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精益生产管理的特点分析

【摘要】:在日益激烈的行业竞争环境下,精益生产作为制造类企业被广泛应用的一种管理模式已经成为制造业走向成功的必经之路。正睿咨询就精益生产管理的特点进行整理,希望对大家有所帮助。


      在日益激烈的行业竞争环境下,精益生产作为制造类企业被广泛应用的一种管理模式已经成为制造业走向成功的必经之路。正睿咨询就精益生产管理的特点进行整理,希望对大家有所帮助。


      一、强调发挥主观能动性


      精益生产管理强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于其长期的表现。协同工作使员工工作的范围扩大,激发了员工对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产管理的推行。


 


      二、零浪费目标


      生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。杜绝这些浪费,精益生产管理要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。


      三、柔性制造系统


      精益生产管理是一种柔性制造方式,它不追求制造设备的高度自动化和现代化,而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。




      “完美”是精益生产管理不懈追求的目标,即持续不断地改进生产,消除废品,降低库存,降低成本和使产品品种多样化。追求完美是无止境的,这就要求企业永远致力于改进和不断进步。

 

      以上就是正睿咨询小编为您整理的精益生产管理的特点分析,如果精益生产管理方面的疑问,请上正睿企业咨询管理了解更多内容。


 

 

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