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红牌作战看板流程

【摘要】:看板定置管理内容较为复杂,对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。

  看板定置管理内容较为复杂,对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。



  1、成立红牌专案

  红牌作战看板的实施的第一步是确定对象,包含成员、时间及要领三部分。红牌作战对象是违反“三定原则”(定物、定位、定量)的问题,例如,工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物(设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等),有油污、不清洁的设备以及卫生死角等。


  2、决定红牌基准

  “自己辛辛苦苦做的”、“总觉得以后用得上” 、“丢弃实在可惜”、等很难放弃的这些“不要”的理由,虽然这些是人之常情。但是为了杜绝类似的现象,可根据物品常用程度来判定并明确地制定“要”与“不要”的基准是什么。

  3、制作红牌

  红牌作战看板的第三步就是制作红牌,红色是一种警告色,红牌的目的也是警告,所以红牌要贴在醒目显眼的地方。


  4、贴附红牌

  贴上红牌通常由非现场人员的管理责任者及职员,按一天或两天,以日数来计算贴附红牌。该动作需要狠下心来做。


  5、贴附红牌物品的处置与评价

  贴附的红牌移往红牌集中处后,应予以记录。将贴上纸牌者,按永不使用、滞留品区分,制作不要品库存一览表,对于设备-执行改善之后,造成困扰阻碍时,不以支持或废弃处理。红牌作战看板流程具体细节内容如上图所示。

红牌发行回收记录表
部门
场所 发行序号 张数 发行日 发行人 完成日 回收日 认可人 备注
                 
                 
红牌发行回收记录


  看板管理中的定置管理是以生产现场作为主要对象,对现场人、物、场所的状况以及它们之间的关系进行研究与分析,同时通过现场的整理、整顿以改善生产现场的条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合的一种方法。上述为大家介绍了红牌作战看板的五大流程,希望对您有所帮助。

 

 

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