现代企业成本控制与优化分三个阶段:成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本,要从成本设计阶段进行。
成本设计降本的主要思维和路径
通过以上每一步的详细优化,达到既满足市场需求,又实现成本最大优化。
商品成本设计后,实现这一设计的首要步骤就是采购环节。产品是有生命期的,在整个产品生命周期期间,都会持续发生同样的采购。所以采购的供应商选择和管理,采购的批量和时间,采购的物流和库存等都左右了商品的成本。所以采购成本是一个持续性的成本,是成本优化的重要组成部分。
采购成本的优化主要从以下方面进行考虑:
1)采购方针:采购品、采购厂家的选定。3)采购品的标准化。
通过以上每一步的详细优化,达到既满足产品需求,又实现成本最大优化。
在实现设计和采购后的阶段,就是实现设计的生产阶段。生产阶段的降本,在生产阶段,除现场管理的降本以外,作为生产阶段的战略降本也要通过管理改善进行降本。具体的生产阶段的战略管理改善内容和方法。
生产阶段的战略管理改善内容和方法
管理改善是不花钱、少花钱、办大事的管理方法。通过管理提高人和设备的生产效率,通过提高产品的合格率,通过优化物流的流程和方法,实现设计成本,乃至降低设计成本。
现代企业成本控制与优化通过以上每一步的详细优化,达到既满足市场需求,又实现成本最大优化。成本优化是一个直接创造利润的改善,是保证企业持续发展的改善,也是精益生产管理的重要组成部分。
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