现代企业成本控制与优化分三个阶段：成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要从成本设计阶段进行。

　　现代企业革命性的降成本

　　成本设计降本的主要思维和路径

　　通过以上每一步的详细优化，达到既满足市场需求，又实现成本最大优化。

　　企业持续性降本战略和成本优化

　　商品成本设计后，实现这一设计的首要步骤就是采购环节。产品是有生命期的，在整个产品生命周期期间，都会持续发生同样的采购。所以采购的供应商选择和管理，采购的批量和时间，采购的物流和库存等都左右了商品的成本。所以采购成本是一个持续性的成本，是成本优化的重要组成部分。

      采购成本的优化主要从以下方面进行考虑：

　　3)采购品的标准化。

　　通过以上每一步的详细优化，达到既满足产品需求，又实现成本最大优化。

　　现代企业管理型的降本

　　在实现设计和采购后的阶段，就是实现设计的生产阶段。生产阶段的降本，在生产阶段，除现场管理的降本以外，作为生产阶段的战略降本也要通过管理改善进行降本。具体的生产阶段的战略管理改善内容和方法。

　　生产阶段的战略管理改善内容和方法

      管理改善是不花钱、少花钱、办大事的管理方法。通过管理提高人和设备的生产效率，通过提高产品的合格率，通过优化物流的流程和方法，实现设计成本，乃至降低设计成本。