成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
专家热线:139 2212 9159
400 991 0880

分析与控制成本是提高利润的方式之一

发布时间:2022-07-28     浏览量:2271    来源:正睿管理咨询
【摘要】:全球经济不稳定,加上疫情冲击,许多产业原材料及其他成本居高不下,使得原材料采购成本增加。如何管控好成本,成了企业彼此间竞争的关键!想要管控成本,首先要了解什么是成本?

  商业模式是决定公司赚钱的关键,但成本分析与控制也是提高企业利润的一种方式。今天我们先了解成本的基本概念,明白成本到底是什么?

  成本的定义

  什么是成本?为了获取收入、赚取利润或达成特定目的所付出的经济资源,就是成本。这个经济资源包括人力、物力和财力。

分析与控制成本是提高利润的方式之一

  成本的标的

  成本的标的是什么?就是成本可以衡量的对象,包括:

  1. 产品或服务的成本

  公司生产的可能是运动鞋、运动服,这个产品的制造成本是多少?如果是服务业,公司提供的劳务服务的成本是多少?

  2. 通路或客户成本

  公司销售的通路可能在大润发、家乐福、好市多或是其他,因此,产品销售有可能是实体通路或是网路通路,通路成本是多少?

  另外,我们还可以评估公司前几大客户它的成本是多少?客户成本不仅有销售成本,还包括一些设计变更费用、运费、交际费等费用。

  3. 部门或事业部成本

  我们也可以衡量各部门的成本,例如:总经理室、业务部、生产部、研发部、资讯部等各部门的成本。如果公司规模比较大,有事业部的话,也可以评估每一个事业部的成本,进而延伸到事业部的利润。

  4. 门市成本

  如果公司有门市,就可以评估每一个门市的成本是多少?通常企业门市最大的成本第一个是人事费用,第二个是租金支出。如果门市的装潢比较花投资成本,折旧相对就比较高。

  5. 工程或专案成本

  我们也可以衡量整个工程从开始施工到完工的成本,或是评估公司的专案成本,这个专案成本可以是某个新产品的研发,从投入到完成之后的所有的成本。

分析与控制成本是提高利润的方式之一

  全球经济不稳定,加上疫情冲击,许多产业原材料及其他成本居高不下,使得原材料采购成本增加。如何管控好成本,成了企业彼此间竞争的关键!

 

免费获取咨询方案

 

上一篇:详解精益生产的七大浪费

下一篇:生产管理人员的关键绩效指标

联系我们
广东省广州市海珠区新港东路中洲中心北塔20楼
400-991-0880
zrtg888@163.com

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

预约专家上门诊断服务

正睿咨询官方视频号