如何选择供应链咨询服务机构，要看能否打通全链路降本

　　供应链困局，企业之殇

　　当下，不少企业在供应链管理中陷入“成本高企却效率低下”的困境：库存积压占用大量资金，采购价格缺乏议价优势，物流环节损耗严重，生产计划与市场需求脱节……这些问题不仅挤压利润空间，更削弱企业市场竞争力。此时，选择一家能打通全链路降本的专业供应链咨询服务机构，成为企业破局的关键。而在众多咨询机构中，正睿咨询凭借对供应链全链路的深度把控，成为不少企业的优先选择。

　　探寻专业实力：供应链咨询的核心竞争力

　　专业实力是供应链咨询机构的“立身之本”，直接决定降本方案的可行性与落地效果。判断实力需聚焦三点：一是团队实战经验，能否精准洞察行业痛点；二是行业知识储备，是否熟悉不同领域供应链特性；三是复杂问题解决能力，能否应对多环节协同难题。

　　正睿咨询在这方面优势显著：其组建了200多位全职实战型专家团队，成员均具备10年以上企业供应链操盘经验，覆盖制造、商贸、物流等多个行业。这些专家曾深入企业一线解决过库存优化、采购降本、物流整合等实际问题，能快速抓住供应链全链路的关键矛盾，为降本方案提供扎实支撑。

　　服务模式：从诊断到落地的闭环之旅

　　优质供应链咨询绝非“一纸方案”，而是需覆盖“诊断-方案-落地-复盘”的全流程闭环——唯有这样，才能确保降本措施真正落地，避免“方案与执行脱节”。

　　正睿咨询正是以闭环服务体系为核心：首先通过驻场调研，结合企业经营数据与供应链流程，精准诊断采购、生产、库存、物流等环节的成本漏洞；随后基于诊断结果，定制贴合企业实际的集成供应链优化方案，明确各环节降本目标与实施步骤；在方案落地阶段，派驻专家全程跟进，协助企业调整流程、培训团队，解决执行中的突发问题；最后通过定期复盘，对比降本成效与目标差异，优化方案细节，实现持续降本。

　　成功案例：实力的有力见证

　　（一）困境初显：企业供应链的重重难题

　　某中型生产企业曾面临典型供应链困境：生产计划依赖经验制定，与市场需求错配导致成品库存积压，资金周转效率下降；采购流程缺乏标准化，供应商管理松散，物料交付准时率不足80%；物流环节选择单一，运输成本占比超供应链总成本15%，且损耗率居高不下。这些问题叠加，使企业年度供应链成本同比上升12%，亟需专业力量介入。

　　（二）正睿介入：精准诊断与定制方案

　　正睿咨询接案后，首先派驻专家小组驻场15天，通过访谈、数据核查、流程跟踪，锁定核心问题：需求预测机制缺失、采购流程无标准化体系、物流资源未整合。针对这些痛点，正睿团队制定定制化方案：建立“市场数据+历史销量”双维度需求预测模型，优化生产计划；搭建标准化采购流程，分类管理供应商并引入比价机制；整合3家区域物流商资源，设计多线路运输方案，降低单一依赖。

　　（三）成效显著：供应链指标的全面优化

　　方案落地6个月后，该企业供应链指标显著改善：成品库存周转天数从65天降至42天，释放资金超800万元；采购物料交付准时率提升至95%，生产停工待料次数减少70%；物流成本占比降至11%，年度物流损耗成本减少35万元。全链路降本成效直接带动企业净利润同比提升9%。

　　选择正睿，开启供应链降本新篇章

　　挑选供应链咨询服务机构，核心是看其能否打通全链路降本——这需要专业实力做支撑、闭环服务做保障，更需要实战案例做验证。正睿咨询凭借实战型专家团队、全流程服务体系与众多成功案例，能从采购、生产、库存、物流等环节切入，帮企业找到全链路降本突破口，真正实现“降本”与“提效”双丰收。对于寻求供应链优化的企业而言，选择正睿咨询，便是选择了一条可落地、可验证的降本路径，为企业长远发展注入强劲动力。