多元化战略分析的常见案例！

　　与单一业务不同的是，企业采取多元化战略意味着其同时经营两种或两种以上具有不同基本经济用途的业务（生产型产品或服务型产品）。多元化战略分析可以从获取收益和规避上具有不同基本经济用途的业务（生产型产品或服务型产品），从获取收益和规避风险两个基本决策方面进行考量，选择多元化战略可以从多个业务领域给企业带来收益。

　　如果某个业务领域的发展遇到困难，其他领域还可以继续发展，从而维持企业的成长。这一思想可以用一句俗语—“东方不亮，西方亮”来简单概括。而从规避风险的角度来讲，多元化显然有助于企业将潜在经营风险分散于多个业务领域，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，是这一理念的真实写照。

　　可以说，企业实施多元化战略不仅有助于维持企业持续成长，获取多方资源，还能有效地降低单一业务战略所固有的经营风险。同时，企业采取多元化经营，还能有效地拓展融资渠道，解决企业面临的资金问题，并且有利于企业业务生态圈的有效形成。

　　京东商城在刚起步时只经营单一的电子商务业务，但由于电商业务属于轻资产运营模式，其自身的固定资产相对较少，因此在融资贷款时常常因缺乏资产抵押而遇到困难。后来，京东商城开始拓展自己的物流配送业务，进行了多元化经营。通过建立自己的物流配送体系，拥有了相应的实体资产，对其进行资产抵押、解决融资问题产生了积极作用。

　　京东通过多元化战略构建了物流体系，有效地提升了自身抗风险的能力，同时也增强了融资能力，帮助其快速地发展。

　　相对于单一经营战略，多元化战略又可进一步划分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略与非相关多元化战略的本质区别是，相关多元化中多个业务之间具有关联关系，并且该关系的关联性是体现在现有业务的价值链关系中的。

　　例如，京东商城经营的电子商务业务与其后来开展的物流配送业务在价值链上相互关联，因此，其采取的是相关多元化战略。

　　企业不同业务之间的这种关系更有助于协同效应的有效发挥，有利于资金、技术、知识、人才等的充分共享，形成更强的上下游一体化壁垒，增强企业在行业中的竞争实力，提升商誉和品牌共享价值等。与相关多元化战略不同，非相关多元化战略中的多个业务在业务价值链上没有关联关系。

　　例如，自从托马斯·爱迪生创建了世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司美国通用电气公司（GE）以来，GE在多元化发展中逐步成长为出色的跨国公司，涉及从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料等多个行业的多个领域。其旗下有GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送等若干子公司。通用电气公司在2008年金融危机时，发挥多元业务在风险转移方面的作用，有效地抵御了金融危机。

　　企业在确定了自己的业务结构，即明确了未来一段时间应该发展单一业务还是多元业务后，接下来需要解决的是确定每个业务在未来一段时间内是应该发展还是需要稳定以及是否应该紧缩的问题。