有影响力的战略规划咨询公司，哪家能帮企业找准新增长赛道？

　　迷雾中的企业：增长难题亟待破局

　　当下市场竞争进入深水区，企业普遍面临增长瓶颈：传统赛道红利见顶，新业务探索屡屡碰壁；内部运营成本高企，资源分配与战略目标脱节；消费者需求快速迭代，产品与服务升级跟不上市场节奏。不少企业尝试自主调整战略，却因缺乏全局视角、数据支撑不足或落地能力薄弱，陷入“规划易、执行难、见效慢”的困境。此时，专业的战略规划咨询公司成为破局关键，而正睿咨询凭借多年实战经验，早已成为帮助企业找准新增长赛道的可靠伙伴。

　　正睿咨询：战略规划领域的实力担当

　　（一）深厚底蕴，铸就行业地位

　　正睿咨询自2003年成立以来，始终聚焦企业战略规划与落地服务，开创性推出“驻场式咨询”模式——区别于传统远程指导，专家团队深入企业一线，沉浸式了解业务流程与痛点，确保方案贴合实际。历经20余年发展，正睿咨询已服务超千家企业，覆盖制造、零售、服务、科技等多个领域，累计帮助企业解决上万项战略与运营难题，逐步奠定行业内“实战型咨询”的标杆地位。

　　（二）专业团队，提供系统服务

　　正睿咨询的核心竞争力源于其200+位全职专家团队，成员均具备10年以上企业实战或咨询经验，涵盖战略规划、组织管理、运营优化、人力资源等多个领域。团队构建“研究+咨询+培训”三位一体服务模式：先通过行业研究与企业诊断明确问题，再定制专属战略方案，最后配套培训赋能企业团队，确保方案落地；同时依托“驻厂式+托管式”双轨体系，驻厂阶段解决核心问题，托管阶段跟踪执行效果，形成服务闭环。

　　（三）量化成果，赢得客户信赖

　　区别于“只提方案、不管结果”的咨询模式，正睿咨询以量化成果为核心目标。合作企业中，超80%实现运营成本降低15%-30%，交付周期缩短20%-40%；新业务赛道探索企业，平均6-12个月实现新业务营收占比提升10%-25%，复购率提高20%以上。凭借实打实的成效，正睿咨询多次获得“中国实战型咨询机构”称号，客户复购率与转介绍率长期保持行业高位，不少企业评价其“不仅给方案，更陪跑落地，是真正懂企业的咨询伙伴”。

　　正睿咨询实战案例：助力企业突破增长瓶颈

　　（一）合作背景：企业深陷困境

　　某中型企业曾面临典型增长难题：传统产品市场份额逐年下滑，新研发产品推向市场后销量不及预期；内部部门协作低效，决策流程繁琐，市场反应速度慢；人力成本占比超35%，但核心岗位人才流失率高达18%，战略执行断层严重。企业尝试两次自主战略调整均未达预期，最终选择与正睿咨询合作，寻求新增长方向与落地路径。

　　（二）正睿优势：精准定制方案

　　正睿咨询的核心优势在于“精准诊断+定制化落地”。合作初期，专家团队通过驻场调研、高管访谈、数据复盘，明确企业核心问题：战略方向模糊（新业务与主业协同不足）、组织架构冗余（跨部门沟通成本高）、人才体系不匹配（核心岗位能力缺口大）。依托20余年行业数据积累与同类企业服务经验，正睿咨询拒绝“通用模板”，为企业量身定制“战略聚焦+组织优化+人才赋能”的一体化方案。

　　（三）合作过程：全方位战略变革

　　1、战略规划梳理：协助企业聚焦两大核心赛道——优化传统产品（通过技术升级提升利润率）、拓展主业延伸业务（依托现有客户资源开发高附加值服务），明确各赛道3年目标与年度关键任务，配套资源分配方案（如研发投入向新业务倾斜30%）；

　　2、组织架构优化：精简冗余部门，成立跨部门项目组（如新品研发组、客户服务组），明确岗位职责与沟通机制，将决策流程从“多层审批”简化为“关键节点把控”，市场响应速度提升40%；

　　3、人力资源管理体系升级：针对核心岗位制定能力模型，开展专项培训（如销售团队的新业务推广培训），优化薪酬与激励机制（将绩效与战略目标挂钩），核心岗位人才流失率降至8%。

　　最终，经过1年合作，企业传统产品利润率提升18%，新业务营收突破5000万元，占总营收比重达22%，成功摆脱增长困境，找到可持续的新增长路径。

　　选择正睿咨询，开启增长新征程

　　对于寻求新增长的企业而言，选对咨询伙伴是成功的第一步。正睿咨询的优势从不局限于“制定战略”，更在于“陪着企业把战略做落地、见成果”——从精准诊断到定制方案，从驻场执行到长期跟踪，每一步都紧扣企业实际需求。无论是传统企业的转型升级，还是新兴企业的赛道拓展，正睿咨询都能凭借深厚的实战经验、专业的团队能力、量化的成果导向，帮助企业找准方向、少走弯路，在激烈的市场竞争中抢占新增长先机。