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提高员工保留率的8个策略

【摘要】:在每年将近40%的员工更换工作,而45%的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代,员工保留策略是人才管理者最关心的问题。

  在每年将近40%的员工更换工作,而45%的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代,员工保留策略是人才管理者最关心的问题。以下是一些目前的现况:




  到2030年,全球技能危机将导致8500万人短缺。

  公司规模越大,就越难找到合适的人选,也就越难留住员工。

  员工流动的平均成本在员工年薪的50-150%之间。

  87%ceo表示,他们至少面临一项人才挑战,随着经验和技能水平的提高,寻找所需人才的难度也随之增加。

  · 2030年,全球技能危机将使8500万人才短缺。

  · 组织规模越大,就越难找到合适的人选,也就越难留住员工。

  · 员工流失的平均成本为员工年薪的50–150%。

  · 87%的ceo表示,他们至少面临一项人才挑战,并且随着经验和技能水平的提高,找到所需人才的难度也随之增加。

  与人员流动相关的成本不仅仅局限于招聘和留住员工。员工流失具有多米诺骨牌效应:一名员工流失会导致士气低落,知识减少和客户参与度降低。当你再加上全球劳动力不断变化的性质,这个问题只会放大。


  那么,我们如何克服这个挑战呢我们该如何创造真正有效的人才留存策略呢?8种方法如下:


  1.投资于员工发展

  劳动力的最新成员(千禧一代和Z世代)需要发展机会。42%的员工表示,如果一家公司为他们的发展投资,他们会坚持下去。提供技能发展机会与指导。为员工提供学习新技能和获取知识的途径。

  促进工作轮换。有些公司甚至为员工报销学费。选择一种适合您组织的策略,但要确保所有的员工都受到了鼓励去发展和成长。


  2. 开诚布公的交流

  确保对工作角色、职责和绩效标准有明确的理解。对你的员工(新员工和老员工)清楚地了解对工作场所的期望和公司政策。


  3.定制收益

  除了常规福利(如健康保险、病假、退休计划、假期、健康储蓄计划等等),还要提供其他福利来特别满足员工的需求。有工作的父母可能会觉得弹性工作时间和儿童保育很有吸引力;有些人可能喜欢休假;其他人可能喜欢健身房会员资格、利润分享或其他经济激励。征求员工的意见,听取他们的建议。


  4. 鼓励反馈

  定期与员工开会交流对员工敬业度至关重要。鼓励员工说出自己的想法,并为你的产品、流程和服务提供意见。尊重他们的反馈。开放式的沟通可以建立员工之间的信任。


  5. 让他们感到被关注和被重视

  冷漠,让员工沮丧。承认他们的努力并给予适当的奖励。这些奖励可以是简单的感谢信,也可以是经济奖励、礼物和升职。


  6. 控制精力耗尽

  持续的过度工作是动力的杀手。了解员工的能力,并相应地分配工作。现在大多数员工都在寻求真正的工作与生活的平衡。研究表明,减少工作压力可以提高工作效率。


  7. 给他们的意思

  千禧一代和Z世代的员工在社会事业上投入了大量资金。为他们创造机会,让他们参与到工作之外对他们来说很重要的事情中,这可以建立强大的团队凝聚力和共同的愿景。


  8. 进行离职面谈

  离职面谈能让你了解公司里的员工喜欢什么,不喜欢什么。你可以利用你在离职面谈中收集到的信息来更好地实施组织实践。


  努力打造更好的留住公司人才的方法和策略,你将从公司文化和公司底线中获益。最重要的是,要不断变好。人才管理是关于人和组织的持续改进。

 

 

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