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2012年12月江西省福斯特新能源(集团)有限公司推行全面管理升级

【摘要】:项目效果:1、年度销售额增加5.25亿;2、成本节省1856万;3、人均产值提升了35.8%;4、制造成本降低了4.5%。

江西省福斯特新能源(集团)有限公司2012年12月——2013年11月第一期全面管理升级

江西省福斯特新能源(集团)有限公司

  江西省福斯特新能源集团有限公司成立于2009年7月,是一家专业从事锂离子电池研发、生产、销售于一体的高新技术企业。公司坐落于国家锂电新能源高新技术产业化基地——江西宜春经济开发区,占地700余亩,公司在湖南、深圳、东莞等地设有分公司,员工总计3000余人。目前,日产18650型锂离子电池80万支,是国内产销规模最大的圆柱型锂离子电池生产企业,在世界范围内仅次于三星和松下,全球排名第三。

  公司主要产品圆柱锂电池,广泛应用于笔记本电脑、移动电源、电动自行车、电动环卫车、电动汽车、基站储能等行业。

  公司通过了ISO9001:2008 质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证;产品已通过美国UL认证、欧洲CE认证。公司产品广销欧美、东南亚等国家,并和各国际知名企业建立了稳定的战略合作关系。

  公司拥有一批以博士、硕士、资深工程师为核心的研发团队,与中科院、北京理工大学、中南大学、复旦大学、宜春学院等重点高校、学术机构建立了广泛的产学研合作关系。并承担建设了复合材料锂电池制造技术工程研究中心(国家级)、江西省锂电池工程研究中心、江西省锂离子动力电池工程技术研究中心和江西省高能电池技术创新团队。

  “创新能源 造福人类”,是福斯特人共同的“锂”想,本着“团结、务实、创新、拼搏”的企业精神,福斯特为打造全球知名绿色能源企业而不懈努力!

《福斯特集团调查报告书》

《福斯特集团调查报告书》

调整后的福斯特集团公司组织架构图

调整后的福斯特集团公司组织架构图

《福斯特集团2013年度经营计划书》(截图仅为目录)

《福斯特集团2013年度经营计划书》(截图仅为目录)

福斯特年度经营计划控制九要点

福斯特年度经营计划控制九要点

正睿独立研发的“费用控制—7M模式”在福斯特进行推广应用

正睿独立研发的费用控制—7M模式在福斯特进行推广应用

每一天——每一种费用——每一个订单——每一种材料——每一支——每一个人——每一个单位

正睿咨询在福斯特推行的“生产现场的5定5包”

正睿咨询在福斯特推行的生产现场的5定5包

《福斯特集团2013年度分红激励方案》(截图为部分内容)

《福斯特集团2013年度分红激励方案》(截图为部分内容)

《福斯特委托二厂加工生产协议》(截图为部分内容)

《福斯特委托二厂加工生产协议》(截图为部分内容)

《福斯特承包分配方案》

《福斯特承包分配方案》

《深圳福斯特能源科技有限公司管理成本控制方案》

《深圳福斯特能源科技有限公司管理成本控制方案》

《福斯特集团管理运作模式与目标责任制运行方案》

《福斯特集团管理运作模式与目标责任制运行方案》

《福斯特集团管理运作模式与目标责任制运行方案》

《福斯特集团管理运作模式与目标责任制运行方案》

《福斯特集团管理运作模式与目标责任制运行方案》

2013年福斯特集团董事长蔡道国授予正睿咨询“企业管理托管咨询”牌匾

2013年福斯特集团董事长蔡道国授予正睿咨询企业管理托管咨询牌匾

2013年福斯特集团董事长蔡道国授予正睿咨询企业管理托管咨询牌匾

  项目效果:

  1、年度销售额增加5.25亿;

  2、成本节省1856万;

  3、人均产值提升了35.8%;

  4、制造成本降低了4.5%。

  客户评价:

  “通过正睿一年来‘三维绩效管理’模式导入,福斯特的经营业绩有了很大的提升,企业迎来了发展的第二个春天。”

——江西省福斯特新能源(集团)有限公司董事长 蔡道国

2014年1月起至今,正睿咨询对福斯特集团进行全面经营管理托管

 

 

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