400 991 0880 专家热线:13922129159

恭喜东莞市众兴模具有限公司全面管理升级项目取得圆满成功

【摘要】:在正睿咨询的实战辅导下,东莞市众兴模具有限公司(以下简称:“众兴”)完成了“全面管理升级”项目计划的六个建设性项目:组织系统建设,目标系统建设,项目管控建设,品质管控建设,薪酬绩效建设,团队管理升级
项目内容
在正睿咨询的实战辅导下,东莞市众兴模具有限公司(以下简称:“众兴”)完成了“全面管理升级”项目计划的六个建设性项目:

组织系统建设
目标系统建设
项目管控建设
品质管控建设
薪酬绩效建设
团队管理升级


客户简介



东莞市众兴模具有限公司(Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.,Ltd)(以下简称:众兴)成立于2011年,占地面积32000㎡,年产能超过 4000 吨,员工500余人。


公司致力于汽车覆盖件、内饰件模具及各种冷冲模具的开发、设计与制造,在2013 年3月通过 了ISO/TS 16949:2009 认证。公司引进日本、瑞士、德国等众多高性能加工技术与软件,实现 了模具CAD、CAM、CAE 软件一体化。

【众兴模具加工车间】


公司引用了逆向工程、三维实体建模、CAE分析,大幅度提高了模具的设计制造精度,缩短了开发周期。


面对逐年增长的销售业绩,众兴的生产产能也在逐步增加,关键设备不断更新换代,半自动及自动化的设备也在逐步导入生产。这些措施降低了人工成本,提升了产品品质,在市场上提升了企业品牌影响力和市场占有率。


公司坚持”品质第一、客户满意、持续创新、追求卓越 ”的核心价值观,竭诚为国内外客户提供优质的模具和完善的服务。



【众兴模具加工车间】

总结大会


众兴经过为期六个月的全面管理升级,于2021年1月13日圆满结束。广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师众兴总经理李东先生,副总经理刘岸标先生,以及各部门负责人等出席本次会议。


在总结大会上,专家组重点总结了众兴全面管理升级建设性项目的重要成果,并对后续管理升级的重点和规划进行了讲解。


组织架构建设



从项目效果来看,在正睿专家老师与技术部、品质部、计划部、采购部、生产部负责人的共同努力下,众兴的订单准交率得到显著提升。





从流程变革来看,正睿在对众兴现状进行全方位剖析诊断后,基于战略规划,对各个部门的流程进行了更加合理化和科学化的整合再造和精简,显著提升了企业的运营效率!


各部门流程精简

139个58个


对团队而言,清晰了组织的战略规划与目标,增加了团队协同作战能力和积极性。对个人而言,完善的薪酬绩效系统激励了员工的积极性,促进了专业化技能与职业化水平的提升,并使得大家对自己的未来和公司的可持续发展充满了信心。以下是李总为优秀员工颁奖。



【众兴项目总结大会】


李总代表众兴感谢正睿咨询在项目期间给公司带来的提升和帮助。李总表示,在明确了战略目标和商业模式定位的情况下,公司只有积极的转型才能找到未来的方向,通过不断提升自身的价值,在公司平台上共同实现“众兴”事业目标!


授匾仪式

总结大会上,众兴总经理李东先生代表公司授予正睿咨询荣誉牌匾。


【众兴项目总结大会】

走向未来


第一期的“全面管理升级”的成功为后续的发展奠定了基石。未来的道路仍然充满机遇和挑战,还需要大家共同努力,把流程、制度、活动、理念、思维、方法、工具融入众兴每一个人的习惯之中,融入企业文化之中。

正睿咨询集团预祝众兴在民族工业的道路上繁荣昌盛、未来可期!

【众兴项目总结大会合影】




 

 

上一篇:暂无

下一篇:2020年浙江金禾成汽车空调有限公司管理升级项目

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880