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  • 我们现场管理者看到自己的工人们一直在工作,但是往往无视工人们积压在身旁的待加工或已加工的产品,正是这些积压的产品影响了效率,使我们单个产品的生产周期加长,且积压的产品掩盖了产品潜在的品质隐患,自然会影响我们的生产效率。解决方法就是每道工序的产品能实现单件流动。
  • 不能,产品单件流动能提高生产效率,能提早发现问题,因为工人们手中只有一件产品,当产品出现问题时,工人们就没有了活干,工人们自己会向现场管理者报告,管理者也能第一时间发现,并去处理。
  • 《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。
  • 不能,产品的品质是生产出来的,需要工人的足够的技能与品质意识。简单讲,其一、我们要训练工人们的操作方法,就是作业手法的一致性,即生产中每次作业保持相同的作业步骤,相同顺序,相同力度,相同的时间等。其二、不断提升员工品质意识,即让工人们做到“三不三到”:不接收不良品,不生产不良品,不流出不良品;做到眼到,心到,手到。
  • 《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》 这是中国第一本用以指导驻场式咨询师如何做好管理升级项目的教材,由驻场咨询开创者正睿咨询集团金涛教授所作.
  • 广州企业管理变革咨询公司正睿咨询出版《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》,该书指导企业如何进行管理变革。讲述变革管理咨询公司如何从文化打造和团队打造两部分来实现企业文化变革,组织变革,企业战略变革创新变革等.
  • 《正睿观点—企业领导智慧》 本书整理历时五年多,几乎囊括了金涛教授20年来对企业经营管理的全部思想,总共分为管理失败真相、企业经营之道、企业文化构建、企业团队打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式设计和企业营销管理等八部分,共400余条。
  • 《正睿咨询战法——中国驻场式咨询师管理升级手册》 “咨询铁军”的打造,首先要有一本好的驻场式咨询师教材。现实是,市场上这方面能够行之有效的实战教材太少了,可谓是凤毛麟角。
  • 《精益生产》解决的问题不是“精益生产是什么”,而是“精益生产怎么做”,即如何让精益生产真正落到实处。
  • 企业里的每一位员工都能深切感受到企业文化的存在,但是对它是如何存在的?形成的原因和机制是怎样的?它是如何影响到企业的发展的?企业如何打造健康的企业文化?
  • 《企业变革之道之团队打造》 无论是对咨询行业还是其他任何行业的企业而言,团队打造是重中之重。企业的发展纵有千难万险,只要有人才就充满希望。
  • 中小企业管理书籍-《解决中小企业管理难题的十大工具》咨询公司如何对企业的管理进行改变?如何提升中小企业管理水平和效果,正睿研究指出改变往往是从正确地提出问题开始的,找出中小企业管理问题然后是用正确的方式解决问题.

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