正睿研究院

针对不同类型的制造型企业，如何做到智慧制造实现数字化转型？我们依据制造型企业的不同特性，将企业分为三种类型，以下为三种制造型企业类型的定义及数字化转型的方式建议。

在复杂多变的市场环境，企业想要理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费，让企业管理层将过去没有意识到或虽已意识到，却不知如何着手改善的浪费，彻底从企业中加以消除，让企业从此摆脱惨淡经营，不再受微利的困扰，进而迈入有...

Zara之所以能有如此突出的成绩，很重要的一方面归功于出色的供应链管理能力。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构，企业进行供应链管理一般是根据自身行业特点采取有效性供应链或反应性供应链。

数字化转型很容易陷入人员能力困境，尤其是HR部门往往受困于人才招聘，而人员的能力构建除了外部引进外，更需自我造血能力。比如，以往标准化作业的业务流程被自动化，但管理与实现自动化的人才成为必需品，如何将人员实现转型成为关键。

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球许多企业被迫关闭办公室，让员工回家上班。在这样的时代背景下，人力资源管理团队面对的主要挑战，是如何妥善处理偏个人化且敏感的工作事项，如新人招募、员工到职、离职、年度考核等。我们发现，有科技创新能力的人力资源管理团队...

企业数字化转型并没有放之四海而皆准的套路和策略，都需要企业根据自身所在的行业、自身的业务特色以及核心竞争力开展。经常在香港购物的朋友，一定会对卓悦和莎莎比较熟悉，两家过往都是依靠内地游客光顾为主的街铺形式，但在数字化转型上采取了不同的策略。

从管理对象来看。服务业或其他行业的工作具有多样性、创新性、创造性等特点；而制造型企业的分工是比较明确的，工作琐碎、单调。所以，在人力资源管理上，无论是员工关怀还是岗位轮换，管理的着眼点有所不同。

工业互联网是制造业数字化转型的重要载体，这也就是行业所盛传的互联网+，即利用互联网技术优势，去改造传统制造业，实现整个产业链的数字化转型。

2022年后，我们即将彻底进入一个大众持股权，人人做老板的时代，本文将其称为“股权时代”。股权时代的到来对于公司个人都有着重大意义，将对企业的人力资源管理、组织发展、公司治理、业绩管理等方面产生重大影响。

您的企业需要融资吗？直接向银行申请贷款是不是很困难？找民间借贷利息又太高？别急，今天向你介绍一种新的融资模式——供应链金融。在正式认识供应链金融之前，我们先来讲一个故事。

合适的绩效管理还可以向下影响员工，打通企业和员工的连接，实现员工和企业目标的统一。同时，绩效管理也是提升企业核心竞争力的必经之路。一个高效的绩效管理体系，一定是要结合部门、员工的绩效管理来实现的。所以打通企业和员工的连接格外重要。

提到企业文化，许多人认为那是很虚的东西，没什么用，或者认为，企业文化是老板给员工洗脑的工具，这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的企业文化，在企业规模不断壮大的过程中，企业文化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面...