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专题研究

  • 通过管理计划、组织和控制等一系列动作对生产运作活动进行管理。以达到企业经营的目标,提高企业的经济效益。这样的管理活动被称为生产运作管理。实际上,对该管理活动进行拆解后,生产与运作管理的基本内容包含以下四个方面。
  • 道是行,不是说。大家总是坐而论道而缺乏实际行动。正睿咨询对咨询师的要求是 “能说会做”,而不是 “能说会道”。因为方案不能产生结果,执行才能产生结果。这也是落地式管理咨询公司的优势特点所在。
  • 标准化作业指的是在企业生产运营中基于作业系统调查分析的基础上,将当前的作业方法操作程序和动作分解后,依据科学技术、规章制度和实践经验形成的规程、规定、规则、标准、要领等。具体来说标准化作业的意义包含以下四个方面。
  • 精益生产管理中除生产型组织外,还有一部分是非生产型组织,例如医院、商店、贸易组织、学校等。这一类的组织工作大都是事务性工作。事务性工作和生产不同,其工作流程没有规律,且对象繁多,很难标准化和定量。精益生产事务性流程改善如何进行是这类组织的主要课题,也是难以处理的课题。结合多年的精益生产管理咨询经验,针对事务性工作改善有以下思考,希望对您有所帮助。
  • 在制定公司层战略时,当企业确定了未来一段时间内是否发展,依靠什么样的业务结构发展,以及发展什么业务之后,接下来应该考虑的就是每个业务应该如何发展的问题了。而企业业务发展就需要考虑到资源整合,什么是资源整合战略?企业资源整合方式有哪些?下面就一起来看看。
  • 能够采用现代化的管理方法及工具,把企业经营革新的思想及方法应用到班组管理中,做好现场管理工作不断提高工作效率和产品质量是优秀班组管理者的一项基本能力。其中涉及班组管理的四个重要因素,管理者对这四个因素的把控决定了最后管理的成效。
  • 快速换型详细的步骤包含现场测时→问题分析→停机非停机分离→管理改善→技术改善→标准化→标准化培训→标准化管理→持续改善。快速换型标准化又可以简化为快速换型五个步骤,为了有效理解快速换型,以下内容希望对您有所帮助。
  • 产品质量问题是每一个企业都在重点关注的问题,对于企业来说产品质量的高低是企业市场竞争优势中一个重要的组成部分。而产品的质量是由生产决定,而生产管理中对于质量的管理不只是由生产部门决定,那么我们该如何管理生产质量,精益质量问题的真正原因是是什么呢。
  • 企业具备的所有资源与能力是企业内部开展各项经营活动的基础,各种活动相互关联、环环相扣,形似链条。只有整体把握链条,才能全面把握企业的资源与能力。而衡量资源与能力的最佳尺度就是价值。由此,我们发现采用战略管理价值链分析方法可以整体衡量企业的优劣势。
  • 人力资源供给预测是一个比较复杂的过程,它的步骤也是多样化的,人力资源供给预测步骤基本如下:
  • 企业精益生产改善落地过程中需要根据企业类型的不同情况针对性来处理。因为每一类型生产车间生产现场特点有所不同,在分析改善时需要具体问题具体分析。下面根据针对装置型生产模式的特点其改善的方法如下。
  • 所有现象的背后都是一个观念的问题,正确的观念没有树立起来,错误的观念就会大行其道。企业信息化失败的原因​也是如此,为什么这么说呢,下面举几个简单的例子。

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