人力资源管理

一个人力资源管理咨询专家，想要真正的帮助企业解决人力资源管理难题，他会从以下这些问题出发，通过切身的了解企业问题，针对性地制定解决方案，当然，企业家们也可以从以下这些问题中看到自己的不足之处，即使不请企业咨询管理公司，也可以初步实现自查。

企业当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理的竞争，如果关键人才的管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略管理的实施起着决...

企业在经营过程中难免会出现各种各样的问题，当企业经营出现问题时，很多时候企业要考虑是否是组织架构的设置、部门职能职责落实不到位而出了问题。总之，企业想要更好的发展，应做好组织管理架构的搭建，梳理部门职能职责并落实到位，因为部门之间是相互影响...

我们发现，撇开产品、商业策略不谈，决定一家企业能否发展壮大的最关键因素还是老板对于人才的看法，老板或用人单位对于人才的看法和做法，往往是企业能否成功的关键。如果老板不看重人才、把人才当作公司获利工具，自然而然年轻人也没有一定要把整个人都奉献...

越来越多90和00年代出生的同事，未来将成为企业的中流砥柱，团队必须做出调整，融合他们不同的人生与工作哲学。企业面临这些内外环境的变化与挑战，必须重新思考如何以内在动机为起点，以绩效考核为激励，来强化组织担责态度及提高团队效率活力，这就是OKR的...

现在年轻人的离职率也越来越高。我们合作的行业案例很多，也研究了很久，发现想要让年轻人真心愿意为企业付出，还是必须从他们的内心着手。只有知道他们想要什么，我们才能让他们愿意多做些什么。根据多年观察，年轻人对工作的想法，可以用4句话形容：薪水诚...

一般来说，HR是公司内部最了解员工流动率的人，求职网站LinkedIn 2022年 6 月发布的一项报告中却有个惊人发现：HR竟是流动率最高的人群！想要降低公司的人员流动率，从招聘时就要留意新人的想法是否与公司文化契合、能力是否与职缺匹配等，以减少日后的冲突和...

贝尔宾概述了9种不同的团队角色，根据贝尔宾的说法，每个角色都有其长处和所谓的允许的弱点。这是因为没有人是完美的，但一个团队仍然需要由各种各样的人组成，共同做成一些事情。尽管贝尔宾提出得理论认为团队有九个角色，但一个有效的团队仍然可以在少于九...

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球许多企业被迫关闭办公室，让员工回家上班。在这样的时代背景下，人力资源管理团队面对的主要挑战，是如何妥善处理偏个人化且敏感的工作事项，如新人招募、员工到职、离职、年度考核等。我们发现，有科技创新能力的人力资源管理团队...

从管理对象来看。服务业或其他行业的工作具有多样性、创新性、创造性等特点；而制造型企业的分工是比较明确的，工作琐碎、单调。所以，在人力资源管理上，无论是员工关怀还是岗位轮换，管理的着眼点有所不同。

一家上市公司的PM主管，在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队，经过一个半小时的沟通，动之以情、诱之以利，但最后还是被拒绝了。现如今，外商、一、二线厂，不惜重金在人才市场布下天罗地网，所有重点大学、科技大学的一流人才被悉数纳入网中，就连...

当今经济环境背景下，人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重，企业需不断提升人力资源管理水平，使企业各环节运营稳定高效，为企业生产提升效能，最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。