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2020年江门市丽庭艺术科技有限公司管理升级项目

【摘要】:管理咨询项目效果: ①订单交付周期提升12%以上;②人均产值提升24.5%;③仓库账物准确率提升100%...

江门市丽庭艺术科技有限公司


一、项目背景



   江门市丽庭艺术科技有限公司(丽天画业)创立于2005,是国内知名的装饰画专业生产商,生产销售有框装饰画、无框装饰画、玻璃装饰画、MDF板画等各类优质装饰画,作为高档装饰产品,广泛应用于现代家居、酒店、餐厅、休闲场所等高端场所装饰,产品远销欧美日韩等多个发达国家和地区,并热销国内一二线大中城市。




   丽庭艺术制造工厂占地面积约4000多平方米,通过自主研发团队的持续研发创新,能不断提供专业售后服务以及高性价比的优质产品,使公司形成强劲的可持续发展的市场竞争优势。2018年荣获FATG英国艺术贸易公会会员认证和GCF国际装裱师等多项荣誉,并同年于广州和深圳成立丽庭艺术研发中心,致力于艺术创作和创新工艺的研发。




      为进一步提升企业核心竞争力,迎接当下生产经营所面临的机遇与挑战,满足多变市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。丽庭高层高瞻远瞩,积极引进正睿企业管理.


二、项目效果



      丽庭全面管理升级实施周期为6个月,丽庭项目专家组为丽庭量身定制了企业管理升级方案,通过企业系统调研和问题梳理,为丽庭设计导入了系统化、标准化的管理模式。通过部门体系建设,帮助丽庭公司完善运营管理体系,优化运营流程,改善现场,促使运营效率提升,让企业迈上规范化、体系化、科学化、数据化管理新台阶。丽庭全面管理升级取得了预期效果。


江门市丽庭艺术科技有限公司管理升级总结大会核心成员合影


  1. 四大管理模式建设:

  (1)导入会议管理模式,实现会议管理规范化;

      (2)导入稽核管理模式,大幅提升团队执行力;

      (3)导入数据管理模式,实现数据化管理和管理绩效可量化;

      (4)建立工作总结与汇报管理模式,运营绩效稳步提升;

      2. 组织结构优化:基于企业战略发展目标,进行组织架构规划;

      3. 部门制度流程体系建设:通过制定各部门管理制度、流程标准、作业指导书等,企业各职能部门实现规范化管理;

      4. 现场改善:引进6S管理并进行现场改善,车间现场焕然一新;

      5. 团队打造:基于关键岗位胜任力素质要求,对管理团队的专业知识、专业技能、综合素养、职业化意识等进行了系统培训,全面提升团队胜任力、学习力、凝聚力;

      6. 核心经营指标数据变化

             ①   订单交付周期提升12%以上;
                      ②  人均产值提升24.5%

                      ③  仓库账物准确率提升100%。

  

江门市丽庭艺术科技有限公司授予正睿咨询牌匾




             7. 客户评价


 


 

 

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