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2019年5月广州市扶元保健器材有限公司管理升级项目

【摘要】:广州市扶元保健器材有限公司管理升级项目于2018年12月17日启动.经过五个月的管理升级,正睿咨询帮助扶元公司从以个人为核心,向以团队、组织、制度和流程为核心的管理模式转型.为扶元公司量身定制的整套系统,是从企业整体发展的全局出发,标本兼治.完成了基础管理模式与经营管理模式的构建,各项关键指标得到了快速提升,取得显著的项目效果:①订单准交率由原来的48%提升到71%;②账务卡准确率由原来的80%提升到90%;③人均产量由原来的424套/人提升到436套/人④品质失败成本占比由原来的91.1%提升到93.0%.

广州市扶元保健器材有限公司


一、项目背景



  广州市扶元保健器材有限公司隶属于广州华宇远红外科技,成立于2003年,是集研发、生产、销售为一体的高科技现代化企业。广州华宇远红外科技旗下分别有:广州扶元保健器材有限公司和广州奇效电子商务有限公司两家子公司。公司拥有发明专利与30多项实用新型/外观专利,产品设计上贯穿“以人为本”的理念,建立起现代企业管理制度,质量检测体系和完善的售后服务体系,其产品具备强有力的竞争优势,是同行业、同领域的第一品牌。


广州市扶元保健器材有限公司管理升级项目


  在经营业绩在快速增长的过程中,扶元保健器有限公司明显的感觉到有心而力不足。项目组老师经过深入的调研,发现扶元保健在战略管理、经营计划管理、团队管理、绩效管理、客户及订单管理、全面品控、团队沟通等方面迫切需要提升,订单准时交付率低、技术部内外部沟通不顺、岗位职责不明确、组织架构不合理、薪酬绩效制度不科学,最终导致企业管理水平与发展需求不协调。


二、项目效果



   广州市扶元保健器材有限公司管理升级项目于2018年12月17日启动。经过五个月的管理升级,正睿咨询帮助扶元公司从以个人为核心,向以团队、组织、制度和流程为核心的管理模式转型。正睿为扶元公司量身定制的整套系统,是从企业整体发展的全局出发,标本兼治。完成了基础管理模式与经营管理模式的构建,各项关键指标得到了快速提升管理升级项目实施过程中,正睿驻厂老师的工作得到了扶元公司董事长骆镜华先生以及各部门的积极参与和配合,使得各项工作有条不紊地展开,管理升级效果显著。


广州市扶元保健器材有限公司管理升级总结大会核心成员合影

      1. 数据变化


            ①  订单准交率由原来的48%提升到71%
                      ②  账务卡准确率由原来的80%提升到90%
                      ③ 人均产量由原来的424套/人提升到436套/人
                      ④ 品质失败成本占比由原来的91.1%提升到93.0%


广州市扶元保健器材有限公司骆镜华董事长授予牌匾

广州市扶元保健器材有限公司骆镜华董事长授予牌匾


             2. 客户评价


  正睿的专家老师每天起早摸黑,在工厂亲自上阵、爬高爬低,非常敬业。正睿咨询为扶元公司搭框架、组团队、建机制和定流程,为公司的快速发展打下了坚持基础。每家企业都需要管理升级,并且不止一次。 管理升级项目的结束,对扶元来说是一个新的开始。中国企业需要管理升级!管理升级找正睿咨询!

------广州市扶元保健器材有限公司



广州市扶元保健器材有限公司管理升级感谢信





 

 

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