管理就是把复杂的问题简单化

       人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理企业要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32个子；围棋双方加起来，下满棋盘上也只有三百六十一目，而一个企业的人员可以是成千上万，而且难就难在，变数大得多。

       下棋时，你手里的黑子不会变成白子，但是在企业里却有这样的变数。有一些人是你的部下，某一天突然变成了你的敌人，变成了你的最可怕的竞争对手，这个变数比起围棋来不知道要难到多少。所以企业的领导者都会感觉到，下企业这盘棋太难。那么，有没有让企业管理变得抓住重点和核心方法？当然有。

       大道至简，企业的管理问题源于复杂，管理就是把复杂的事情变成简单，简单到人人都可以做，因为效率来源于简单。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说。“两高一低法则”即最高效率、最高价值、最底成本，乃经营与管理的决策之道。

       比如，当你想让企业有更大效益的时候，就应该抓住影响效率最大的那个人或部门，让提升效率最高的人或部门来提高整个企业的效率。

       现在，国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。在企业管理中，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键岗位、关键环节、关键用户、关键项目等企业的关键领域。抓好主要的20%的骨干力量的管理，再以这20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。这20%的效率影响整个企业的效率，他们的前进步伐对整个企业的进步起到决定性作用。

       说得浅显一点，这20%的骨干力量就是黑箱里面的大齿轮，它的效率最大，所以关键就是找到这个大齿轮，因为它的力臂最长，只需要轻松摇动，它就可以快速带动其他齿轮转动，推动整个机器的运转。作为一个企业领导人，要对整个企业资源有个全面了解，明确抓谁抓哪个部门最有效。

       一般来讲，企业的第一副总，或者总经理，他们是影响效率最大的，企业效率高不高首先要看他们的效率高与否。那么不妨提高他们的效率以带动企业发展。