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中国制造业内忧外患、危机四伏
中国制造业经过“黄金发展期”后,面临衰落,进入“转型升级期”,中国经济发展也进入了下行期。如今中国制造业面临极其严峻复杂的局面,从宏观层面来讲,一方面以德国为首的工业4.0和设备自动化时代来临,同时国内互联网经济大潮来势凶猛;另一方面,中国企业整体面临产能严重过剩、效率低下、档次不高、竞争力不强等问题,为此中央2016年提出了以“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为中心的“供给侧结构性改革”。同时,中国的房地产市场的畸型发展对制造业造成极大的冲击。从微观层面来讲,企业面临一系列的经营管理问题,集中表现在:企业订单萎缩、业绩下滑、成本上升、效率低下;团队难管,人才匮乏;企业缺乏核心竞争力;团队凝聚力、执行力差;传统的绩效考核解决不了企业问题,出现企业内部绩效考核“好”,业绩不景气的“悖论”,等等。所有这些现象都极大地冲击着中国制造业,成为限制企业发展的重重枷锁。中国制造业可谓陷入了内忧外患“四面楚歌”的境地。
构建科学、可持续发展的“全员业绩管理系统”
首先,企业在思考如何转型升级之前,必须先弄清楚三个基本问题:1、企业转型升级的方向是什么?就是说企业转型升级走向哪里?2、企业转型升级的具体内容是什么?3、企业管理的本质是什么?
自2003年以来,我带领广州正睿企业管理咨询有限公司的专家团队一直专注于中国制造型企业经营管理的探索、实战和研究,这套管理系统是正睿集团历时10多年从近500家企业的管理咨询实战经验中总结研发出来的,可谓应运而生并经受了市场的检验,通过这套管理系统正睿咨询成功辅导了18家上市公司和30多家中大型企业,使企业的经营管理业绩指标得到明显提升,其中不乏帮助一些企业起死回生扭亏为盈,在最近5年多我们更是创造了无一家项目案例失败的行业奇迹。在此我将“全员业绩管理系统”的核心理念奉献给大家,希望能对中国现阶段制造型企业的转型升级提供借鉴,帮助越来越多的中国企业提高经营管理水平和核心竞争力,为中国经济的快速发展尽绵薄之力!
随着中国经济进入新常态,以及国际市场的颓势和疲软,大多数制造型企业都将面临一个刺骨寒冬。冰冻三尺非一日之寒,同样解冻也非一日之功,转型的道路上没有捷径,唯有苦练内功,利用先进的管理系统来逐步提升企业管理,为下一波经济发展浪潮的到来积蓄力量。在这个过程中,我们相信会有越来越多的中国企业脱颖而出成功实现蜕变,成为世界一流的企业!
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