净利润日渐下滑的制造业，这家企业却实现了净利润翻倍

净利润日渐下滑的制造业，这家企业却实现了净利润翻倍

中国制造业到了现在，大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑，稍微有一个大的动作便伤筋动骨，动辄便是生死存亡。究其原因，便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决：

1、企业利润差，公司赚不到钱，导致公司规模一直做不大

2、企业未来战略定位不清晰，企业没有核心竞争力

3、商业模式落后，转型升级抓不到重点，甚至不知转型升级从哪里入手

4、管理模式缺少科学性、严谨性，导致整个企业运作效率低

5、依然沿用传统落后的营销模式，企业未及时转型升级，导致公司业绩越来越差

6、企业年度经营无计划，目标分解不够详细；行动目标的效果差

7、团队的专业能力差，导致企业的组织效率低下

8、企业文化不健康的情况时时存在，这往往导致企业到处充斥着负能量

9、企业的生产效率低，订单交期往往不及时，不能及时交货成了一种常态，结果导致客户粘度下降

10、成本管理不到位，到处都存在浪费现象

11、薪酬绩效不够合理，招不到人才也留不住人才

12、公司整个管理体系一团糟，所有事情都是老板一手抓

人生能够逆袭，企业发展自然也能逆袭；关键取决于是否选择逆袭，选择哪种方式方法来逆袭；温州市顶诺食品有限公司则选择正睿咨询集团帮助逆袭，有效解决企业存在的一系列问题：

经过正睿咨询集团项目组的老师和顶诺团队近七个半月的精诚合作，共同奋战，顶诺食品：

1、净利润率由5%提升至均值11%，提升比例达120%；

2、库存周转天数由35.6天将至均值24天，提升比例32.6%；

3、订单准交率由80%提升至均值98.7%，提升比例为23.4%；

4、账物卡准确率由81%提升至均值98.1%，提升比例为21.1%；

5、人均小时产值：由480元提升至540元，提升比例为12.5%；

6、品质异常处理结案率由81%提升至均值100%，提升比例为23.4%。

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顶诺食品有限公司董事长在感谢信里面着重说到七点：

1、通过此次管理升级，流程得到了完善梳理；会议管理模式、稽核管理模式、数据化管理模式、计划与总结管理模式、专案改善等五大正睿基础管理模式导入顺利并运行良好。

2、正睿咨询集团项目组的老师为我们重新梳理了公司的愿景、使命、核心价值观，为公司制定战略提供了明确的方向和指引。

3、结合公司实际情况，制订了薪酬管理制度和绩效管理制度，明确了考核项目，对目标进行分解，责任到人，导入正睿公司的三维绩效，制定了《员工绩效管理制度》、《营销中心绩效管理制度》，对调动工厂员工的积极性和提高团队凝聚力起到了积极的作用。

4、现场环境改变很大，生产运营顺畅，生产线工艺进行了优化，生产效率得到大幅度提升。

5、建立了产品研发流程，工厂产品制订了带物料编码的BOM，使工厂的生产纳入到技术管控的轨道上。

6、结合公司的实际情况，导入了订单管理模式，使得工厂全员必须为销售服务的理念在模式上得到落实。

7、导入了案例分析管理模式，对管理层进行有关问题分析的专业技术知识方面的培训，强化问题解决的重要性和紧迫性，明确问题带给我们企业的损失。

狠抓细节管理，持续改进完善。正睿咨询集团项目组的老师公正、无私的传导精神，耐心辅导的工作作风，让我们企业受益颇多！我们今后的发展之路还很长，放眼美好的明天，我们会坚定信念，将科学管理进行到底。