微利时代下，制造型企业未来应该怎么走？

目前，互联网浪潮与数字化革命正在不断冲击着传统制造业，并且不断搅乱各个行业领域的原有秩序；自改革开放以来，中国制造业得到了空前的发展；但是在人口红利消退以后，后危机时代便悄然来临，中国制造业无论是从利润、效益还是产能都受到了强烈的冲击，到如今，形势已然十分严峻。

市场经济法则本就是优胜劣汰；时代洪流之下，最先消失的那一批企业一定是没有竞争力的企业，任何企业想要在时代洪流中抢占先机，涅槃重生，就必须提高自己的核心竞争力以及管理竞争力，而现今的制造型企业所缺少的便是核心竞争力以及管理竞争力。

改革开放初期，中国拥有大量的廉价的劳动力，且成本还较低，产品利润空间较大，大部分企业都不注重企业核心竞争力的打造以及管理竞争力；纵然如此，当初的中国还是一跃成为“世界工厂”，究其原因是黄金时代的来临，人口红利的爆发，政策的大力支持，可谓是天时地利人和。

整个行业发展到现在，黄金时代俨然过去，微利时代跨步走来；像华为、中兴、等当初注重企业核心竞争力打造的制造型企业，纵然走到如今的微利时代，其所掌握的核心竞争力依然能够让其如鱼得水，使企业发展蒸蒸日上，四海扬名。

 不过纵观华为、中兴等企业的发展历程，背后或多或少都能看到管理咨询公司的影子，其给予的帮助绝对不容小觑，甚至可以说是意义深远。 

在如今的时代背景下，市场环境竞争如此激烈，唯有在发展瓶颈期痛下决心进行管理升级，企业才能来另一个发展周期，不然企业唯有慢慢消亡，成为时代滚滚浪潮中的一朵浪花；企业家永远要记得，唯有不断升级，才能够适应外界不断变化的竞争环境，企业方能越走越远。