企业管理一定要清楚的10个问题

【摘要】： 正睿咨询的首席咨询师金涛老师说，现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的是立杆见影的效果，真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了，企业管理是一个不断完善、精进的过程。 想要知道这个企业到底在发生什么，到底能够真正发生的东西是什么，你才能够真正理解它，理解它之后，你才能去看企业发生的问题是否具有管理的价值。 所有企业管理者都应该知道这十类问题，这是企业管理的根本。 第一个问题，企业的整个成长有没有内部的推动力。内部的推动力到底够不够，这是特别需要关心的一件事。所以，无论到哪个企业，都要非常在意它的领导力。如果领导者没有内在的动力，实际上很难。有一些老板说，把企业做到一定程度，赚到一定的钱就不做了，这样的企业不用继续关注，因为内在的动力不够。 第二个问题，企业选什么样的管理方式。互联网时代，大家说应该去中心化，去管理化，一堆人讨论这个话题。不管你选什么，有一点你必须做到，就是你得有属于你的管理方式。 第三个问题，你跟市场是什么关系。一个企业一定要回答他在市场当中是用什么样的形态，什么样的方式进入这个市场，它一定要解决这个问题。 第四个问题，你的战略应该怎么安排，企业的战略到底怎么安排。 第五个问题，企业一定要解决它自身的文化问题。你不解决企业自身的文化问题，你没有办法研究企业到底怎么可持续。 第六个问题，企业核心竞争力到底在还是不在。 第七个问题是企业对市场的响应速度，你对市场的响应速度是够还是不够。 第八个问题，企业愿景是不是可以永久的支撑。企业与商业最大的区别是什么？商业是判断机会，企业是要坚持韧性。这件事情我们就要做，不管它多跌宕起伏，我们都要坚持，这是企业，所以企业家很难。但是做商业，我们叫资本家就相对容易。 第九个问题就是你可不可以真正去做你转型，或者变化，或者变革。 第十个问题就是你为这个变革做的布局到底是什么。