400 991 0880 专家热线:13922129159

什么是公司的横向管理 公司横向管理的好处

【摘要】:很多企业管理过程中往往存在这样一个现象,那就是只靠领导来管理。但领导管理往往比较粗放,不够细致。有很多时候根本管不过来,或者有所疏忽。这个时候就需要企业横向管理。接下来就看看什么是公司的横向管理,公司横向管理的好处。

       很多企业管理过程中往往存在这样一个现象,那就是只靠领导来管理。但领导管理往往比较粗放,不够细致。有很多时候根本管不过来,或者有所疏忽。这个时候就需要企业横向管理。接下来就看看什么是公司的横向管理,公司横向管理的好处



什么是公司的横向管理


公司的横向管理主要针对企业内部对领导过于依赖,大家工作积极性不高,通过人们互相管理,少靠行政命令,多靠流程推动,来调动大家的积极性,这是横向控制横向管理法。企业横向管理有以下两个优点。


企业横向管理的优点一、做、管分离



  工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程,从采购物料到物料入库,再到车间领料、生产、采购、仓库、车间是平行单位、平级部门,采购员不是仓库的领导,仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的,事情是在平行部门之间发生的。所以,要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。


  学会管事,就要懂得把企业的各个部门分为两大类:

一大类是作业部门,包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门,企业就不知道该生产什么;没有采购部门,企业就没有原料可加工;没有仓库,原料和产品无处存放;没有生产部门,则根本不存在生产。所以,这些部门都是作业部门。作业部门的意思是,没有它们产品就生产不出来。


  而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门,没有它们生产照样进行,东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门,职能指的是管理职能。也就是说,这类部门是做管理的,是管事情的。

作业部门做事,管理部门管事。要把做事和管事分开,做归做,管归管,不要让做事的去管自己做的事。


  目前企业管事有两种方式:

第一,  用管人的方式去管事,靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管,品管员由品质经理管。我经常问品质部经理:你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以,用行政化的方式管不住细节。


第二,  做事的人自己管事。采购员自己管自己,下单、跟催等都是自己管。自己做,自己管,有几个人能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。


      所以,靠上级管、自己管都不是办法,要懂得靠平行部门来管事情。平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。也称横向管理法。


企业横向管理的优点二、横向集权



横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配,比如说采购物料,要把决策权给物控员,执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的,把权力切开,各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任,甚至腐败。


计划也是一样,生产部门该做什么、做多少,是由计划员负责,具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的,并不是上下级关系。所以,权力要平行来分配,事情的控制要横向来进行。



公司横向管理的好处在于可以使企业做、管分离并达到横向集权的目的。通过横向控制减少对领导式管理的依赖,同时通过横向管理可使得企业生产运作自动化高效化。

 

 

上一篇:如何做好公司的横向管理

下一篇:中小企业管理问题的核心

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880