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中小企业应对疫情的5项举措

【摘要】:步入庚子年,始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了“生死大考验”,尤其对于中小企业来说,考验更为严苛。中小企业应对疫情正睿咨询专家对此有的5项举措和建议给到我们企业,希望能够帮助企业度过“寒冬”。

步入庚子年,始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了“生死大考验”,尤其对于中小企业来说,考验更为严苛。中小企业应对疫情正睿咨询专家对此有的5项举措和建议给到我们企业,希望能够帮助企业度过“寒冬”。



一、 严格管理控制成本,把成本缩减到最低


公司的成本覆盖在企业经营管理的方方面面,企业的管理经营要遵循“物尽其用、人尽其才”的原则。


积少成多聚沙成塔集腋成裘,如果公司可以把经营管理方面非必要的浪费缩减或者砍掉,多缩减一分,多砍掉一分,可能公司就多一分生的希望和信心。


二、以营销为核心,树立全员营销观念


营销不只是营销和市场部门的事情,全员营销不能等同于全员销售,这是因为全员营销是一个系统性的解决方案。


  其实,企业员工的生产和服务都在在营销,营销的目标是客户口碑,这是因为用户的评价就是我们最好的广告。我们要正确树立全员营销的意识,在其神而非其形。


三、练好内功,提升产品品质和服务


企业价值链最重要的两个环节永远是产品品质和服务。


面对困境,我们公司只有在精心维护好大客户的前提下,采取收缩战略,在公司收缩的另外优化完善公司的内部结构,通过提升公司产品品质和服务来让公司变得更加“强壮”、健康。有足够的“体能”开疆扩土和抵抗寒流,为春天的到来做好准备。


四、稳军心,持续传递信心与希望


公司一旦有了悲观情绪,这种情绪就会迅速开始蔓延,如果不立即采取有效措施,便会像海外疫情一样,无法控制。


危难时刻,信心和希望比黄金更宝贵。一方面,我们老板和管理人员要不断地给公司员工加油打气,让大家保持充沛的战斗意志;另一方面,公司可通过取得一场战役的胜利来鼓舞士气,让大家重拾信心与希望。


  公司领导人一定要对未来满怀信心和希望,并把这种信心和希望传递给公司的每一位公司员工。我们老板要不遗余力地带领大家寻找出路,因为老板不停地奋斗是公司最大的信心和希望,是公司存活和发展的源动力,是公司员工信心和希望的源泉。


五、公司持续践行转型升级之道


公司想要持续成长,需要不断自我调整,自我变革。我们知道,在后疫情时代,公司持续践行转型升级之道,积极向敏捷型、数字化转型成为必然。


当公司无法突破制约组织发展的瓶颈,组织形态无法支持公司赢得经济全球化带来的机遇;当数字化浪潮袭来,公司止于观望而不得其道时,公司领导人亟需借助外部力量破局,为公司在迷雾中找寻正确的方向,帮助公司转型升级,把握后疫情时代的宝贵机遇。


正睿咨询自2003年创立以来,在金涛教授带领下的正睿专家团队,17年来持续为中国企业全面战略转型管理升级开出良方,致力帮助公司快速提升业绩,已成功助力36个行业的1000多家龙头企业获得成功。正睿开创“驻场式”“托管式”咨询模式,建立了集研究、咨询、培训、资本、数字化“五位一体”的业务模式,为中国企业全面战略转型管理升级一站式服务终身合作伙伴!


面对突如其来的疫情,“公司的春天在什么时候到来?”登上热搜榜首,但这个问题没人能够准确回答。许多公司都在为了“活下来”而咬紧牙关苦撑,甚至于只是在和竞争对手比春天到来之前谁还能多剩一口气。在此危机下,没订单、融资难是现象,不是本质,是果,不是因。



  从另一角度看,对于我们公司,被疫情按下暂停键与其说是场灾难,倒不如说是我们公司放慢脚步、回顾自省的千载良机。面对机会,我们的公司是沉沦、等待还是蜕变?公司转危为安的方法许多,以上中小企业应对疫情的5项举措和建议,希望对您有所帮助,关于企业转型变革更多内容欢迎访问正睿咨询了解垂询。

 

 

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