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如何实现一个流生产?一个流生产推行步骤!

发布时间:2020-04-22     浏览量:4260    来源:正睿管理咨询
【摘要】:精益一个流生产能够有效消除生产浪费,最大限度减少产品的生产前置期和在制品WIP,下面着重为大家讲解如何实现一个流生产,一个流生产推行步骤。

  精益一个流生产能够有效消除生产浪费,最大限度减少产品的生产前置期和在制品 WIP ,下面着重为大家讲解 如何实现一个流生产一个流生产推行步骤

如何实现一个流生产?一个流生产推行步骤!

  1、全员的意识建立

  推行一个流生产首先要让全员建立一个流生产意识,开展总体动员及培训,让全体人员深刻认识到什么作业是对客户真正有价值的。让其了解到一个流生产方式中与传统批量生产方式的区别。比如为什么一个工序停止,会导致全线也必须停止 ; 严格控制 WIP 的数量是为什么,以及如何控制 ; 对于体积较小的产品,为什么相比流水线传递用手传递反而更好,对应的这对管理提出了怎样的要求等等。在此过程中必须彻底地破除传统生产观念,建立一个流生产方式的共识和决心。

  2、 成立示范改善小组

  成立由生产管理、工程、品管、 IE 等不同部门人员的中坚干部组成的示范改善小组。建立没人的工作职责及团队活动机制,并设立团队目标及奖惩机制。该小组总指挥必须是厂部最高主管,并由事务部门进行总体改善规划及管理。

  3、选定示范生产线

  选取订单、质量较稳定的产品对应的生产线作为示范生产线,从最容易的地方着手作示范,建立改善目标及 KPI 管控机制。其中 KPI 必须包含 Lead Time,WIP 、人均产能、良品率、损失工时等必要指标。

  4、现况调整分析

  选定示范线后,应充分了解该产品的生产状况 ( 如生产流程图、人员配置、生产线布置方式、设备的稼动率、设备瓶颈状况、关键质量控制点等 ) ,根据现场状况进行调整及分析。

  5、设定生产节拍

  生产节拍会因生产时间及订单量的变化而变化,与现场的设备、人员的生产能力是无关的。而改善的出发点要以生产节拍为依据,这一点要非常清楚。

如何实现一个流生产?一个流生产推行步骤!

  6、 确定设备、人员的数量

  依照生产节拍、各制程的加工时间和人力时间,计算出各个制程的设备需求数量和作业人员的需求数量。这里要保证每个工序的 Cycle Time 要较长 ( 至少大于 10 秒 ) ,即工作内容适当合并,减少取放等辅助时间占总时间的比例。假如设备不足,应分析稼动率,进一步改善以提高设备产能 ; 若人员不足,则必须努力设法改善并消除掉零点几个人的工作量,实现少人化。

  7、布置一个流的生产线

  布置一个流生产线要按照制程加工顺序、排列组合设备及人员工序的顺序,设备尽量拉近以减少人员走动及物品搬运的距离,设备小型化、滑轮化、专用化。

  8、 配置作业人员

  按照上一步骤中计算得到的作业人数及机器设备数来布置,以 “ 生产节拍 ” 为目标,将各制程分配到每一个作业员,使得每一位作业员所分配到的制程人力时间的总和能与 “ 生产节拍 ” 完全一致,最好或者越接近越好。作业者中必须要有能操作多项制程的多能性员工,这样才能充分有效利用人力时间。

  9、单件流动

  工序间划定最小 WIP 区,产品必须并且只能放在 WIP 区域之内,建立 “ 一工序中断,整条线停线 ” 及 “ 正常生产中不进行异常处理 ” 等机制。以确保产品生产的开展能实现一片一片连续性的流动生产。

  10、维持管理与改善

  流线化生产线配置好后,很可能会发生各种意想不到的问题,遇到问题应尽量改善,对于问题改善排斥的人员,应通过沟通让其接受。同一产品多条生产线下不同班次之间建立竟争机制。通过控制图做好长期推移管理,检查平均值有没有达标,变异是不是合理。

  11、标准化及水平展开

  建立标准化文件及一整套作业管理机制,并将其在全厂内推广执行。建立标准化是有效保持的一个基础,让持续改善与执行有“法”可依。

如何实现一个流生产?一个流生产推行步骤!

  由于单元内生产高度标准化、节奏化导致的过量生产及工人等待浪费、在制品 WIP 库存管理等诸多问题都可以通过一个流生产暴露出来,促使促进现场的快速改进。如何实现一个流生产,上述一个流生产推行十一个步骤已经为您解答,希望对您有所帮助。

 

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