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大多数班组管理存在的4大问题

【摘要】:班组管理是生产企业管理的一个基本环节,班组是直接组织员工落实各项生产工作和任务的基层组织。企业内没有一流的班组,就办不成一流企业,加强企业的班组建设尤其重要。以下从四个方面梳理了班组管理存在的问题。

班组管理是生产企业管理的一个基本环节,班组是直接组织员工落实各项生产工作和任务的基层组织。企业内没有一流的班组,就办不成一流企业,加强企业的班组建设尤其重要。以下从四个方面梳理了班组管理存在的问题



班组管理存在的问题1、班组组织机构不健全,制度建设不完善



在班组现场管理和安全管理难度较小的情况下,班组管理疏松、懈怡,班组管理的作用不明显。随着企业出现跨越式发展,面对日益突出的长战线作业特点,生产管理难度增大,原来班组治理机制的弊端凸显,导致班组成员对各项制度视而不见,形同虚设。


班组管理存在的问题2、绩效考核激励机制不到位,工作缺乏热情和动力


班组长的工作除了负责按照要求部署日常工作,带领班组成员进行生产外,其自主治理的权限是十分有限,对于班组的工作绩效考核的权力几乎没有,即便有也由于考核的力度不大,效果不明显。


另外由于其在实施过程中各管理层的影响使班组长们束手缚脚,所以实施于改善的积极性不高。由于班组对自身考核权力和力度都不大,认为做好做坏没有什么不同,就容易产生混日子的想法,这样就导致班组工作没有起色,班组工作质量不高。


班组管理存在的问题3、班组培训对象面窄内容少,效果不佳


班组层面的培训主要是由生产处组织的班组长培训,一年也就几天,而且培训面比较窄。另外,培训的内容是一般的班组治理知识,大多数偏重于理论知识,培训内容并没有很好地结合生产工作实际。在培训安排上也多半是学一点,再象征性地考一下就结束了,这样的培训效果很不理想。


班组管理存在的问题4、班组建设工作松懈,被动管理


在企业转型变革中,人事制度和薪酬制度的改革是一个很大的难点,这也是涉及职工利益最多最直接的方面,同时也是每一次改革中做思想政治工作的重点。


由于对于班组作为最基层组织的地位和职能没有引起足够的重视,班组建设思想政治工作方面过于放松,班组成员对各项改革的背景、形势、目的任务都很模糊不熟悉,导致班组成员思想上容易出现较大波动,引发上访和越级上访事件,给企业的正常生产秩序带来负面影响。



以上四个方面是班组管理中常见的薄弱环也是班组管理存在的问题,如何做好企业班组建设,如何完善解决上面班组管理中的问题,在后面的专题中将详细为大家讲解,欢迎继续关注正睿咨询精益生产管理栏目。

 

 

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