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企业产品成本分析方法

【摘要】:企业经营过程中对于各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学的管理行为构成了企业的成本管理。下面看看企业产品成本分析怎么做,企业产品成本分析方法。

  企业经营过程中对于各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学的管理行为构成了企业的成本管理。下面看看企业产品成本分析怎么做,企业产品成本分析方法。



  产品成本控制的三个方面

  成本分析是按照成本资料对成本指标所进行的分析。产品单位成本分析的目的,在于阐明各类产品单位成本以及各个成本项目的变化状况,查清单位成本升降的具体根本原因。其包括成本的事前、事中和事后三个层面。


  1、成本的事前分析:指在成本未造成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可让企业的成本控制有可靠的目标。
  2、成本的事中分析:指对正在实行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是以便进行成本控制,避免实际成本超出目标成本的范畴。

  3、成本的事后控制:指对成本具体实行的结果进行的分析。事后分析主要是对成本实行的结果进行评价,分析造成问题的根本原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控制活动的进行。


  产品成本管理评价的三方面

  企业可以从如下三个方面对所有产品成本计划的完成情况来进行总的评价:
  1、在核算材料的基础上,经过深入分析,正确评价企业成本计划的实施结果,增强企业和员工注重经济效益的主动性和积极性。
  2、揭露成本费用升降的根本原因,正确地查清影响成本高低的各种因素以及根本原因,进而提高企业管理水平。

  3、寻找进一步可以降低成本的途径和方法。成本分析可以结合企业生产经营条件的变化,正确选定满足新情况的最合适的成本水平。


  产品成本会计价值分析步骤

  成本会计价值分析通常可可分为四步:
  第一步是挑选分析对象,对一个企业来讲,需要进行价值分析的产品应是具备一定市场竞争力,有一定市场的产品。
  第二步是进行功能、成本和价值的分析。这一步的主要工作是首先依据不同的分析对象进行功能评价,然后通过与成本相对比,求出各分析对象的价值或价值系数。
  第三步:配置目标成本,确定关键部件的成本降低额,目标成本的配置应按功能系数进行配置,保证关键部件的成本应和它的功能相适应。

  第四步:寻找和评价可以降低成本的措施。这是价值分析的关键。上述各步的结果只是发现问题,而这一步将是未来解决问题。所以在这一步骤中,企业管理部门需要集思广益,集中研究讨论。产品设计部门、材料供应部门、产品生产部门和财务部门,共同来商讨研究有哪些措施可以改进产品设计或者寻找是否有低成本的可替代材料,并且评价各个措施的可行性,从而选择最优措施来达到最终能够降低成本的目标。



  企业产品成本分析的三种方法

  成本分析方法主要分为对比分析法,连锁替代法,相关分析法。


  一、对比分析法

  对比分析法是根据成本指标在不同阶段(或不同情况)的数据的对比,来揭开矛盾的一种方法,成本指标的对比,务必注意指标的可比性。对比方式包括:绝对数对比,如上一年产品单位成本10元,本年度产品单位成本为9.5元;增减数对比,如本年度成本比上一年降低0.5元。


  二、连锁替代法

  也称连锁置换法、连环替代法。是确定产生某经济指标变动的不同要素影响程度的一种计算方法。在计算某一要素对一个经济指标的影响时,假定只有这个要素在变动而其它要素不变;适用范围?在几个互相关联的要素共同影响着某一指标的情况下,可运用这一方法来计算不同要素对经济指标产生变动的影响程度。确定不同要素替代次序,然后依照这一次序替代计算。把这个指标与该要素代换前的指标相比较,确定该要素变动所产生的影响。


  三、相关分析法

  企业的各种经济指标,存在着相互依存的关系,一个指标发生变化,就会影响到别的经济指标。例如:生产数量的变动,必定会产生成本的相应变动,运用数学方法开展相关性分析,找到相关经济指标相互间规律性的关联,就是相关分析法。


  企业产品成本分析涉及成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。企业产品成本分析,采用上述方法,利用成本计划、成本核算和其他有关资料,控制实际成本的支出,揭露成本计划完成情况,查明成本升降的原因,寻求降低成本的精益管理途径和方法。

 

 

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