400 991 0880 专家热线:13922129159

战略规划如何有效落地

【摘要】:企业发展的方向来自于战略规划的指引,制订企业发展战略规划对于实现企业发展目标,建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,具有非常重要的作用。制定战略规划后的战略规划落地是企业战略管理的另一重问题,战略规划如何有效落地,怎样让战略规划落地的问题,针对该问题以下分析和见解可供参考。
  企业发展的方向来自于战略规划的指引制订企业发展战略规划对于实现企业发展目标,建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,具有非常重要的作用。制定战略规划后的战略规划落地是企业战略管理的另一重问题战略规划如何有效落地怎样让战略规划落地的问题,针对该问题以下分析和见解可供参考。


  战略规划无法有效落地原因分析


  1、战略表述不清晰

  战略规划的文字表述必须清晰,不能含糊其辞。而且,针对关键的词语和内容需要进行明确的定义,以便说明真实的意图。比如“加强产品研发力度,坚持多元化发展方向”,这条战略中就需要明确“产品”包括哪些,“多元化”又包含了哪些多元化。


  2、战略只提出了方向,没有量化

  很多战略往往只是提出了方向,更加侧重于方向性的表述。要想真正能够落地实施,还必须要量化,明确具体的目标,才能制定战术。比如“我要去西部”,这里的“西部”是方向,甘肃、新疆、西藏都是西部,但是去到这些地方需要做的准备是不同的。这就是说相同的战略方向,不同的战略目标,需要准备的资源和能力是不同的,从而制定的战术也不同。


  3、战略宣贯做的不到位

  战略是由一个团队经过长期的努力共同完成的,没有一个战略是靠某个人单独能够完成的。即使制定的战略是切实可行的,但是在宣贯环节没有做到位,核心团队成员没有针对战略达成共识,战略也很难落地。一般来说,制定一项新的战略或多或少会打破以往的模式,这就需要团队改变思维,甚至舍弃现有的利益,如果宣贯环节做不好,现有的核心团队出于保护现有地位和利益的考虑,也会做出本能的抵触。


  4、组织架构不能支持战略

  如果把组织视为一个有机体,组织架构就是这个组织的骨骼框架。组织架构的设计和形成,组织内部各种资源、流程的组合方式,最终都是为了实现战略目标。组织架构在战略分解落地的过程中至关重要。如果组织架构不能对战略起到强有力的支撑,则战略很难落地。贾跃亭在反思乐视网的教训时,曾提及到组织能力跟不上。乐视忙于市场营销开疆拓土,“蒙着眼睛狂奔”,却疏于对组织架构进行梳理,以及培养人。


  5、没有坚定地走下去

  战略规划某种程度上来说或多或少地会改变原来的商业模式、盈利模式甚至工作方式。改变就会损害某些人的利益,会受到这些人的质疑和挑战。在战略实施的一段时间内可能会面临着困难,如果坚持不下去就很容易放弃。


  战略规划如何有效落地


  1、有效地分解战略目标

  很多企业制定完战略规划后,仅仅成了少数高层管理者的规划,或者只是挂在嘴边的口号,员工并不真正了解战略的内容和实质意义,战略目标并没有分解到员工工作的过程中。因此,要使战略得以落地,必须把战略目标分解成为企业的经营目标、部门目标和个人的工作目标,使每一个组织内的人员都能明确自己在战略中的地位,明确自己的任务和职责,知道自己为了目标的实现应该做什么,并努力去做;使战略目标与实际业务紧密关联,实现各部门协同形成合力,避免走弯路做大量无效工作。


  2、设计和调整组织机构、管理机制

  战略分解只是完成了第一步。组织机构、管理机制的设计与调整是实现战略目标的重要保证,是联结战略方案和各个实施部门、岗位和个人,使企业为实现战略目标得以有效地运行的基础。因此,企业的组织机构和管理体制,必须适应战略任务需要,随战略任务的变化调整而变化,否则战略目标的实现就会落空。


  3、持续关注战略规划的实施过程

  实践中我们发现,无论战略目标多么远大,但是无法描述的就无法衡量,无法衡量的就无法管理,无法管理的注定无法执行到位。企业高层应该充分地认识到战略落地的重要性,引起足够的重视,对待战略落地的管理像对待战略制定一样重视,不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时,应制定相应的阶段性实施计划和监控考核机制。由专人或者指定的部门和团队,负责战略规划的落地和考评,并且根据行业、外部环境和市场的变化,提出相应的反馈机制。只有这样,才能真正的把企业战略落到实处,逐步按目标完成。


  4、强化战略性人力资源配置

  无论是战略规划的制定还是落地实施,都是需要人去完成的。所以,要保证战略规划的全面落地实施,还需要有相应的人力资源的配置。这就需要企业从战略出发,制定相应配套的人力资源战略规划或人才计划,为企业实现战略目标储备和提供相应的符合条件的人才,以保证人力资源可以满足企业战略实施的需要,实现企业战略目标。



  让企业战略规划有效落地涉及到企业的方方面面,是一项系统的工程综上对战略规划无法有效落地原因分析后得出四大要点事项,旨在帮助企业战略规划不沦为一纸空文,被束之高阁。

 

 

上一篇:企业战略思维能力细分

下一篇:如何运用“PEST模型”分析企业经营的宏观环境

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880