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单一经营企业的战略问题的特点

【摘要】:企业在制定公司层战略时,在明确了未来一段时间内应该发展、稳定还是紧缩后,接下来需要解决的核心问题就是应该发展什么业务、稳定什么业务与紧缩什么业务。这时,企业首先应该明确的是自己的业务结构。也就是说,未来一段时间内应该进行单一业务发展(经营单一业务,又称单一经营战略)还是多业务结构发展(经营多个业务,又称多元化战略或多种经营战略)。以下通过单一经营发展战略例子了解下单一经营企业的战略问题的特点。

企业在制定公司层战略时,在明确了未来一段时间内应该发展、稳定还是紧缩后,接下来需要解决的核心问题就是应该发展什么业务、稳定什么业务与紧缩什么业务。这时,企业首先应该明确的是自己的业务结构。也就是说,未来一段时间内应该进行单一业务发展(经营单一业务,又称单一经营战略)还是多业务结构发展(经营多个业务,又称多元化战略或多种经营战略)。以下通过单一经营发展战略例子了解下单一经营企业的战略问题的特点。


单一经营发展战略例子


单一经营企业的战略问题的特点


单一经营战略是企业仅经营一种业务(生产型产品或服务型产品)的战略。需要注意的是,企业壮大自己的单一业务有时并不仅仅依靠自己的力量,还可以采取横向一体化(又称横向并购)的方式。横向一体化是企业通过资产纽带的联结方式,週过整合同行业中其他企业的相同或类似业务资源与能力的一种拓展战略。采取横向一体化,往往有助于企业快速实现市场规模的扩大、降低成本、巩固市场地位提升竞争优势等目的。


单一经营发展战略例子


例如,1991年起,海尔先后横向并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。1995年,红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后,更名为青岛海尔洗衣机有限总公司,成为海尔集团下属的第二家洗衣机子公司。并购后,海尔采取了一系列整合活动,称为以企业文化激活休克鱼”。


红星被并购后第三个月就实现盈利2万元,第12个月盈利150多万元,企业出现了越来越好的发展态势在2000年以前,海尔通过横向并购同行业的企业业务,实现了单一经营业务的快速发展。很明显,企业采取单一经营战略可以方便地把企业有限的资源与能力集中在一个较为合理的经营方向上,容易形成具有比较优势的核心竞争力。


由于业务单一,相关产品研发、生产、销售、售后等全价值链活动所需的技术、资金、人才等都可以不断积累,容易建立专业性壁垒。同时,依托单一经营领域的积累,更有利于企业挖掘新的客户需求,进行产品和服务创新。由于单一经营比多元化经营面临的环境因素简单,企业在进行战略制定及日常经营管理时较为便利,管理工作也相对集中。


单一经营发展战略例子


老干妈风味食品有限责任公司创立20多年来一直经营辣椒制品。正因为老干妈公司长期以来专注单一业务的发展,使其成为国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业。2012年7月,美国奢侈品电商Gilt把老干妈奉为尊貴调味品,限时抢购价11.95美元两瓶(折合约79.1元人民币)。美国“老干妈”绝对算得上是“来自中国的进口奢侈品”。而老干妈在全公司仅有2000名左右员工(包括管理层和技术人员)的情形下,于2013年实现了超过37亿元的产值。


从老干妈单一经营发展战略例子可以看出,单一经营战略使老干妈将有限的资源集中在单的经营方向上,形成了较强的核心竞争力。但是,单一经营战略的风险也是显而易见的。因为当把所有的鸡蛋都放进一个篮子里时,面临的风险较为集中。当企业业务所在的行业发生衰退、停滞或缺乏吸引力,或者单一业务对应的企业资源与能力发生变故或出现问题时,企业往往难以继续成长。

 

 

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