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企业价值如何衡量 价值决策模式分析方法

【摘要】:一般来讲,可以用功能与成本的比值来衡量某对象价值的大小,这一衡量准则起源于人们对生产型产品价值的认识。例如,某件产品给人们带来的功能越好,人们获取它的成本越低,则它的价值就越大。我们常说的“物美价廉”“物超所值”等都是从这两个方面衡量价值的体现。

价值链是企业内部环境分析的重要方法。要通过定量的计算过程,直观地比较企业的优势和劣势的大小,我们需要对企业价值如何衡量进行更深一步的分析,深入了解价值决策模式分析方法。

 



价值如何衡量

 

一般来讲,可以用功能与成本的比值来衡量某对象价值的大小,这一衡量准则起源于人们对生产型产品价值的认识。例如,某件产品给人们带来的功能越好,人们获取它的成本越低,则它的价值就越大。我们常说的“物美价廉”“物超所值”等都是从这两个方面衡量价值的体现。

 

价值=功能/成本


价值决策模式分析方法

 

价值决策模式分析方法是通过定量比较两个或多个对象的价值选择决策的方法。由于价值等于功能与成本之比,因此,要定量比较两个或多个对象的价值大小,必须首先获取待比较对象的功能及成本数据。成本往往是容易获取的,但功能计算以下内容值得注意。

 

在企业管理中,我们经常会遇到如何把定性问题定量化的情况,如在人力资源管理中评价员工的工作绩效,最后要求量化打分。要想实现这一目的,首先需要建立一套指标体系。指标体系建好后,才能知道应该从哪些方面衡量每个员工的工作业绩,进而打出一个总评分。

 

在企业管理实践中,有两个工具特别重要,一个是流程,另一个是指标。流程是分析企业管理问题的基础,指标是企业管理方法落地的基础。任何企业管理方法落地的时候,首先需要转换成一系列指标。例如,进行财务管理时,最终是转换成财务指标落地,如各种比率;开展人力资源管理时,最终是转换成人员招募、考核、评价等指标落地。

 

在对任何一个定性问题进行定量化的过程中,大致都要包括如下四步操作:

 

第一步:建指标。通过分析,明确采用哪些具体的指标来衡量和评价对象权重加以区分。

 

第二步:定权重。评估所建指标体系中各项具体指标的重要性程度,并设定。

 

第三步:赋评分。基于各项指标,对待评价的各个对象给予评分。

 

第四步:加权总分。基于各个对象在各指标下的评分,计算各个对象在该指标体系下的加权总分

 



在价值决策模式分析方法中,解决了企业价值如何衡量的问题需基于以上四个步骤,对价值公式中的“功能”进行量化处理,再进一步衡量某对象价值的大小。

 

 

 

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