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系统构建战略管理体系,确保企业战略目标落地生根,是一个复杂而系统的过程,涉及多个关键方面。以下是战略管理咨询公司整理分析的一个详细的构建步骤和要点,主要包括明确战略管理体系的概念与重要性、构建战略管理体系的步骤、战略管理体系的支撑手段以及确保战略落地的关键措施,下面了解下详细的方案。
一、明确战略管理体系的概念与重要性
战略管理体系是企业在激烈的竞争中致胜的关键管理手段,它涵盖了战略制定、战略实施、战略评估三大关键战略管理活动,以及组织保障、工作流程、IT系统三大战略管理支撑手段。这一体系旨在推动战略规划的落地生根,帮助企业达成战略目标。
二、构建战略管理体系的步骤
1、战略制定
(1)基于评估与变化:基于上年度战略执行效果评估,结合企业内、外部经营环境的变化,制定公司的愿景、战略、战略目标以及战略方案。
(2)明确方向:通过战略的制定,明确企业未来的发展方向、战略目标及重大战略举措。
2、战略实施
(1)细化与分解:将战略措施进一步分解到主要工作和重要项目,并基于此编制战略指导文档,为滚动规划、年度工作计划、年度绩效管理和年度预算管理四大运营关键环节提供输入。
(2)计划管理:通过逐层细化,落实重大战略举措,明确行动步骤及负责部门,明确工作重点,为绩效和战略评估提供基础性输入。
3、战略评估与调整
(1)绩效评估:建立战略绩效体系,把战略目标转化为各部门的绩效目标,对战略执行情况实施绩效考核。
(2)反馈与调整:根据绩效评估结果和外部环境变化,及时调整战略及其实施方案,确保企业能够持续地沿着科学的战略方向发展前行。
三、战略管理体系的支撑手段
1、组织保障
(1)领导层把控:战略管理工作关系企业未来的发展,必须由领导层对战略全局进行把控,敲定战略方向,推动重大战略的落实。
(2)明确责任:明确战略管理相关职能的责任部门,组织各项管理管理工作;再由各个部门承接与本部门相关的战略管理工作。
2、工作流程
(1)设计合理流程:企业必须设计一套合理的工作流程和制度,明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。
3、IT系统
(1)利用信息技术:利用IT系统为战略管理活动提供支撑,实现战略管理活动的高效流转。例如,通过ERP、CRM等系统,实现数据的实时共享和分析,提高战略管理的效率和准确性。
四、确保战略落地的关键措施
1、提高对战略规划的方向把控
(1)宣传与教育:做好战略的宣传和教育工作,引导管理人员和员工为企业的整体战略和目标努力,避免方向偏差。
2、持续关注战略规划的实施过程
(1)制定实施计划:制定详细的阶段性实施计划和监控考核机制,由专人或指定部门和团队负责战略规划的阶段实施和考评。
(2)反馈机制:根据行业、外部环境和市场的变化,提出相应的反馈机制,确保战略实施的灵活性和适应性。
3、强化战略性人力资源配置
(1)优化人力资源配置:确保有足够的人力资源来支持战略的实施和落地。通过培训、招聘等方式,提高员工的战略意识和执行能力。
五、总结
系统构建战略管理体系是一个复杂而系统的过程,需要企业从战略制定、战略实施、战略评估等多个方面入手,同时加强组织保障、工作流程和IT系统的支撑。只有这样,才能确保企业战略目标落地生根,推动企业持续健康发展。
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