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企业战略规划的三个要点

【摘要】: 在企业发展过程中,制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础,企业的发展离不开管理,企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。正睿企业管理研究所所长金涛老师说:企业最核心的能力是改变的能力。如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力?如何制定好企业战略规划?如何使企业管理更加科学化?这些都是企业管理者要去认真思考的问题。 一、找准自身在行业中的定位 比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。 一个企业在定位的过程中,管理者要明白自己的产品需要怎么走,能走多远,该不该走那么远,是不是可以走那么远。正如金涛老师所说:整个企业战略转型过程中,产品的转型和创新是首要的、核心的。 二、企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况 管理工作的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。 三、发展管理工作规划要以人为本 一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。在企业管理工作规划的过程中,企业需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。员工最了解企业,让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性,才能获得大家的认同。
    在企业发展过程中,制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础,企业的发展离不开管理,企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。正睿企业管理研究所所长金涛老师说:企业最核心的能力是改变的能力。如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力?如何制定好企业战略规划?如何使企业管理更加科学化?这些都是企业管理者要去认真思考的问题。

    一、找准自身在行业中的定位  
    比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。 一个企业在定位的过程中,管理者要明白自己的产品需要怎么走,能走多远,该不该走那么远,是不是可以走那么远。正如金涛老师所说:整个企业战略转型过程中,产品的转型和创新是首要的、核心的。

    二、企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况  
    管理工作的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。  
 
    三、发展管理工作规划要以人为本  
    一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。在企业管理工作规划的过程中,企业需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。员工最了解企业,让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性,才能获得大家的认同。 

 

 

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