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最适合的企业战略才是最好的

【摘要】:正睿咨询的专家老师也说过,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。
       古人有言:“南橘北枳”。合适于自己的方法,才是有效的方法。合适就是独有。由于每个公司都以自己独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在,因而采取何种方法、何种工具从事管理,本该就是千差万别,别具一格的。
       聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一个颇为有效管理的原则,叫做“合适的才是好的”。企业战略只有合适的,没有最好的。
       任何企业战略乃至一项具体项目的实施,犹如选鞋一样,关键在于“合不合适”,即能否在合适的环境里,正确地使用了合适的人,颁布和遵行合适于这个环境的规则,并以合适的方式坚定而执著地予以实施。
       正睿咨询的专家老师也说过,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。
       公司在起步阶段一般都会把自己的企业战略锁定在“合适”之上,一步一个脚印,务实求进,稳健发展;然而一旦顺利步入上升扩展期,同时面对市场多方面引诱时,手中又有了大把的钱的时候,公司战略就容易不自觉地偏离“合适”这个基准点,总以为自己什么都适合做。其实,事物发展的规律却告诉人们:真正合适于自己做的事并不多,而真正能够获得成功的事更少。只有认识自己,把握自己,擅长自己,选择并且执著地经营适合于自己的东西。
       企业战略着眼于企业的长远发展和长远目标,通过战略管理来体现“现实决策的未来性“以未来变化的趋势做为现实决策的基础,并将日常经营活动同企业长远目标有机的结合,企业战略需要企业不断的增强对环境的适应能力,对机会的把握能力,对威胁的应变能力,让企业最终能立足于现代瞬息万变的市场上。

 

 

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