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总部地址：广州市海珠区新港东路1068号（广交会）中洲中心北塔20楼
主讲：杜 章 胜
通过本次课程学习企业将获得以下收益：
一、快速掌握薪酬绩效管理设计方法和运用工具。
二、在企业导入薪酬绩效管理体系过程中少走弯路。
三、实现企业业绩与员工收入共同增长。
四、能使企业自行设计出一套合乎本土化、具有竞争力的薪酬绩效管理系统。
企业关于薪酬管理的痛点与难题
一、为什么企业薪酬绩效管理流于形式、没有效果？
二、薪酬绩效管理常见误区有哪些？
三、薪酬绩效管理方案设计、执行过程中要注意哪些事项？
7.7常用绩效工资计算方法
讲师：杜 章 胜
四川大学人力资源管理本科，广东正睿企业管理研究院研究员，广州正睿企业管理咨询有限公司管理咨询师；10年以上制造业企业管理实战经验，曾在大型台资、港资、日资和股份制企业担任人力资源经理、人力资源总监、总经理特助等职务；擅长企业管理系统搭建、成本管控体系搭建、人力资源战略规划、绩效薪酬激励机制的构建、培训体系搭建、企业文化建设、团队打造、员工职业生涯规划等；成功辅导过多家企业战略转型管理升级，获得客户好评！
08:30-09:30 学员进场签到
09:30-09:35 主持人开场发言
09:35-10:35 课程讲授
10:35-10:45 课间休息（茶歇）
10:45-12:00 课程讲授
12:00-14:00 合影、午餐、午休
14:00-15:30 课程讲授
15:30-15:40 课间休息（茶歇）
15:40-16:50 课程讲授
16:50-17:00 互动环节、课程小结
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