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课程19:薪酬绩效管理

【摘要】:通过薪酬绩效管理课程学习企业将获得以下收益:一、快速掌握薪酬绩效管理设计方法和运用工具;二、在企业导入薪酬绩效管理体系过程中少走弯路;三、实现企业业绩与员工收入共同增长;四、能使企业自行设计出一套合乎本土化、具有竞争力的薪酬绩效管理系统.

  《薪酬绩效管理》


  主讲:杜 章 胜


薪酬绩效管理培训老师


       通过本次课程学习企业将获得以下收益:


  一、快速掌握薪酬绩效管理设计方法和运用工具。
  二、在企业导入薪酬绩效管理体系过程中少走弯路。
  三、实现企业业绩与员工收入共同增长。
  四、能使企业自行设计出一套合乎本土化、具有竞争力的薪酬绩效管理系统。


薪酬绩效管理培训核心观点


      企业关于薪酬管理的痛点与难题

  一、为什么企业薪酬绩效管理流于形式、没有效果?
  二、薪酬绩效管理常见误区有哪些?

  三、薪酬绩效管理方案设计、执行过程中要注意哪些事项?


  薪酬绩效管理培训课程提纲


  一、薪酬绩效管理的概念

  1.1薪酬管理含义与目的
  1.2薪酬管理的内容


  二、薪酬管理的种类

  2.1计时薪酬
  2.2计件薪酬
  2.3提成制
  2.4奖金制等
  2.5定薪工具运用


  三、薪酬绩效管理思维导图

  3.1薪酬绩效管理与企业战略关系
  3.2薪酬绩效在战略人力资源中的定位


  四、薪酬管理内容

  4.1薪酬原则
  4.2薪酬体系管理流程
  4.3岗位评估
  4.4业绩激励


  五、薪酬设计基本原则

  公平原则/竞争原则/激励原则/经济原则/合法原则


  六、一般薪酬问题解决方案

  6.1解决原则
  6.2解决方法
  6.3解决技巧


  七、薪酬管理工具运用

  7.1岗位价值评估
  7.2价值评估体系主要内容
  7.3岗位价值评估方法
  7.4岗位价值评估操作步骤
  7.5岗位价值评估常见误区
  7.6定薪评估六个维度

  7.7常用绩效工资计算方法



  八、薪酬体系设计

  8.1薪酬体系设计模型
  8.2薪酬制度和模式
  8.3薪酬制度五大准则
  8.4基本工资结构模式


  九、绩效管理体系建立和运作

  9.1绩效管理5个常见问题
  9.2绩效管理六个维度
  9.3绩效管理循环系统
  9.4绩效考评方法与应用
  9.5绩效考评标准体系设计
  9.6绩效指标值如何设计
  9.7管理指标如何设计
  9.8如何做好绩效面谈
  9.9绩效指标的数据来源
  9.10绩效管理流程的计算方式有哪些
  9.11绩效的管理对企业的作用
  9.12绩效考核的方法与应用
  9.13绩效考评结果运用


  十、绩效管理系统优化


  十一、绩效管理案例分析


  讲师介绍


战略人力资源管理培训讲师


  讲师:杜 章 胜


  四川大学人力资源管理本科,广东正睿企业管理研究院研究员,广州正睿企业管理咨询有限公司管理咨询师;10年以上制造业企业管理实战经验,曾在大型台资、港资、日资和股份制企业担任人力资源经理、人力资源总监、总经理特助等职务;擅长企业管理系统搭建、成本管控体系搭建、人力资源战略规划、绩效薪酬激励机制的构建、培训体系搭建、企业文化建设、团队打造、员工职业生涯规划等;成功辅导过多家企业战略转型管理升级,获得客户好评!


  薪酬绩效管理管理培训流程


  08:30-09:30 学员进场签到
  09:30-09:35 主持人开场发言
  09:35-10:35 课程讲授
  10:35-10:45 课间休息(茶歇)
  10:45-12:00 课程讲授
  12:00-14:00 合影、午餐、午休
  14:00-15:30 课程讲授
  15:30-15:40 课间休息(茶歇)
  15:40-16:50 课程讲授
  16:50-17:00 互动环节、课程小结


  往期公开课回顾

《赢在中层》公开课成功举办

《文化构建企业核心竞争力》公开课成功举办

《薪酬绩效管理》公开课成功举办

《业绩管理系统创建与运营》公开课成功举办


更多公开课动态


  课程计划

正睿商学院课程计划表

 

 

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