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课程16:团队执行力

【摘要】:第一章:下达稽核任务书 1、项目任务书; 2、周工作总结与计划; 3、会议决议; 4、流程制度的稽核点; 5、重点攻关问题点; 6、重点攻关问题点。
第一章:下达稽核任务书
       1、项目任务书;
       2、周工作总结与计划;
       3、会议决议;
       4、流程制度的稽核点;
       5、重点攻关问题点;

       6、重点攻关问题点。


第二章、稽核点设计
       1、选取重点;
       2、充分讨论;
       3、明确稽核方式;

       4、细化、量化、动作化。


第三章、稽核的执行
       1、执行前多的准备;
       2、检查的方式;
       3、稽核早会;

       4、稽核控制卡。


第四章、稽核的反馈
       1、稽核结果的张贴公布;
       2、稽核日志;
       3、实施奖罚;
       4、要求整改;

       5、稽核晚会。


第五章、案例分析会
       1、会议的控制;
       2、由责任人自己进行分析;
       3、明确的较真态度;

       4、重点追踪。


第六章、稽核专题会议
       1、本周工作汇报;
       2、问题讨论;
       3、申诉的处理;
       4、下周稽核工作制定;

       5、稽核人员内部培训。


第七章、稽核六大动作之要点
       1、稽核日例会;
       2、稽核日计划;
       3、稽核备料制
       4、稽核中的“稽核”;
       5、稽核攻关;
       6、稽核考核。

 

 

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