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课程9:现代化物流管理

【摘要】:第一章:物料控制管理概述 1、物控在PMC业务模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法则 4、物料管理范围和意义 5、物料管理三大因素结构图 6、物料管理执行流程图 7、物料管理的精髓
第一章:物料控制管理概述
         1、物控在PMC业务模式中的位置
         2、物控管理概述
         3、物料管理——5R法则
         4、物料管理范围和意义
         5、物料管理三大因素结构图
         6、物料管理执行流程图

         7、物料管理的精髓


第二章:物料工程管理
        1、物料清单(BOM---Bill of Material)
        2、物料ABC分析法和运用
        3、A、B、C 分类特征
        4、A、B、C 分类原则

        5、ABC分类步骤


第三章、物料计划与存量管制
       1、物料控制的步骤
       2、安全存量VS最高存量VS最低存量
       3、存量管制
       4、存量管制基准设定与管制参考表
       5、存量管制八功效
       6、七种情况下存量管制订购:
       7、安全存量需关注的要点:
       8、存量管制的方式
       9、物料需求计算流程
      10、物料需求计算公式
      11、物料需求计划表
      12、物料跟催流程物料
      13、物料管控表
      14、物料短缺八大原因和七种预防对策
      15、物料请购、跟进与进料控制
      16、存量管制绩效目标

      17、物料成本


【广州正睿企业管理研究院】
 

 

 

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