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2018年东莞市合宇橡胶贸易有限公司第二期管理升级项目

【摘要】:管理咨询项目效果①人员流失率由升级前的5%降至2%;②生产计划达成率由47.1%上升至90%;③订单准交率从3.3%提至85%;④采购准交率从76.9%提高到95%;⑤生产损耗由3%下降至1%;⑥销售费用由之前的40%下降到现在的20%以下.

东莞市合宇橡胶贸易有限公司


一、项目背景


 

      东莞市合宇橡胶贸易有限公司是一家集开发、专业生产和销售于一体的新型企业,主要从事工业橡塑料制品的混炼OEM/ODM与各种颜色橡塑料色母、药胶的专业生产制造,是广东省最专业橡塑料混炼厂家之一,产制优质黑烟胶,各种工业用特殊橡胶料,鞋业橡胶鞋底用特殊橡胶料,橡胶业专用色胶、药胶等。公司产品品种齐全,专业性强。混炼胶广泛应用于鞋底、胶带、胶管、密封件、标签等,涉及汽车用品、工业产品、电子用品、运动用品等众多领域。


东莞市合宇橡胶贸易有限公司第二期管理升级项目


  公司下设两家工厂:东莞二本鞋材有限公司与东莞市和微橡塑有限公司,占地面积20000平方米,拥有数条先进混炼精制橡胶料与精细橡胶粉生产设备,研发部拥有专业化工人才数名,并与华南数家名牌学府的橡胶研究所建立合作关系,生产线员工100多员,每年平均生产橡胶及塑料原料共计约五千吨,产品遍布大江南北,深受广大用户的好评。


  但是,由于市场竞争的日益激烈,合宇在公司发展期间受到了世界经济大环境的影响;加上公司内部管理有诸多问题一直未得到有效的解决,导致企业在市场竞争中感到十分被动。


  为了提高公司的管理水平,解决困扰公司发展的深层次的问题,经过深思熟虑,决定与正睿咨询集团达成合作,2017年9月,合宇正式启动管理升级,正睿老师们不怕辛苦不怕累得工作精神和专业细致的工作作风令合宇员工感动。



东莞市合宇橡胶贸易有限公司第二期总结大会核心成员合影


二、项目效果



  正睿专家老师进驻公司后,在充分调研的基础上,根据公司实际情况,制订了「二高一低」的管理升级目标,即高效率、高品质、低成本。重点在供应链管理、PMC与生产管理的升级改造,通过管理模式的加强与固化,使企业逐步向制度化、科学化、规范化的精细化方向发展。
  

  1. 数据变化


  在合宇全体员工和正睿咨询集团老师的共同努力下,本次管理升级取得了不错的成绩,部分指标具体增长情况如下:


  ①人员流失率由升级前的5%降至2%;
  ②生产计划达成率由47.1%上升至90%;
  ③订单准交率从3.3%提至85%;
  ④采购准交率从76.9%提高到95%;
  ⑤生产损耗由3%下降至1%;
  ⑥销售费用由之前的40%下降到现在的20%以下;



东莞市合宇橡胶贸易有限公司


  2. 客户评价


  “2017年9月,正睿项目组老师进驻合宇实施管理升级。老师们不怕辛苦不怕累的工作精神和专业细致的工作作风,令我们合宇人深受感动。在老师们的带领下,公司整体管理水平和各项业绩均显著提升,我们深刻感受到管理升级带来的诸多变化:基本完成合宇对人的思想和行为习惯的改变及管理团队能力的提升,改变使大家统一了看法,形成了有利于企业、团队和个人发展的良好氛围;组织结构合理化并书面化,组织部门健全并优化,各部门的工作分工更明确,工作配合更合理,岗位之间职责更明确;公司内部管理实现合宇由人情化管理向数据化管理的过渡。老师们在进驻公司后,在充分调研的基础上,根据公司实际情况,制定了简单适用标准化的管理模式,是公司内部运行更顺畅,更高效,有效保障公司各系统的正常运行,改变我们规章制度不健全的状况。逐步向制度化,科学化,规范化的精细化方向发展,加速了合宇迈向科学化管理的步伐;老师们进驻合宇后,建立各项管理制度,评比优秀员工,树榜样,立标杆,引导员工正确的价值观,等等。合宇今天的管理水平提升,与正睿老师们功不可没。您们辛苦了,谢谢您们!

------东莞市合宇橡胶贸易有限公司


 

 

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