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2013年鹤山市广益集团推行全面管理升级

【摘要】:项目效果: 1、 铸造件电镀良品率从以前的75%提升到现在的月均93.8%; 2、 人员流失率从13.2%降低到4%; 3、 铜材对卫浴的准交率从74%提升到96.5%; 4、 仓库账物准确率从85%提升到99%; 5、 铜材月均产值提升68.5%; 6、 卫浴铸造车间月均产值提升57.8%。

鹤山市广益集团2013年8月——2014年6月推行全面管理升级



           鹤山市金益铜业有限公司/鹤山市广益铜业科技实业有限公司创办于1996年,是中国较早从事铜合金研发、熔炼、销售为一体的企业。公司坐落于广东省鹤山市址山镇,邻接“中国水龙头生产基地”之称的开平市水口镇,紧靠G325国道,距佛开高速水口出口址山镇方向300米左右。广东厂房占地面积3万多平方米,广西工业园占地面积200亩,现有员工600多人。2005年开始投入8千多万进军重力铸造及五金配件深加工行业,秉承材料、铸造优势,2012年成立鹤山市益万家卫浴有限公司大力推进水龙头及厨卫配套项目。经过公司团队近20年的努力,形成了自主研发、生产及销售为一体的营运体系,产品畅销国内及欧美等市场。

           主营产品:铜材系列(含非标、国标、H62、H65、DZR、欧洲4MS、环保低铅等材质的黄铜锭、铜棒、铜管);铜配件系列(含铸造件、锻压件、铜配件、灯饰配件、阀门管件等);卫浴整组系列(含水龙头、五金挂件、浴室柜、淋浴房、厨用不锈钢菜盆等)。
 
           铜材制造中心:拥有自主研发新材料的技术团队,满足客户对不同材料牌号的需求;关键设备:工频环保电炉12台、连续引铸机6台、1250吨双联动挤压机1台;从原材料进仓、生产、入仓全过程严格按工艺执行;目前月产能:铸造黄铜锭1500吨、铜棒1000吨、铜管140吨。

           卫浴制造中心:配备专业的技术人员、优良的加工及检测设备,根据客户需求进行OEM、ODM加工;所有的产品结构、模具、生产工艺均为自主研发,目前已有10多款水龙头外观专利;关键设备:重铸车间电炉5台(浇铸机12台);机加车间以自动化生产为主,CNC 加工中心20多台、数控车床20多台,其它专机多台;磨抛车间磨抛机80台;组装车间4条装配及测试流水线;目前月生产能力:卫浴重铸件25万件(其中电镀件10万件)、铜棒加工件20万件、整组水龙头3万套。

           品保体系:大力引进国内外现代化专业检测设备及品质管理方法,创建铜材、卫浴两个实验室; 目前可进行铜材成份光谱分析、DZR铜材抗脱锌测试、铜材金相分析、材料拉伸测试、硬度测试、镀层盐雾耐腐蚀测试、密封测试、高压测试、镀层厚度及结合力测试、3D及2D投影检测;从原材料进厂、生产过程、完工各环节进行品质控制。

           公司2005年起一直致力于环保材料及产品的研发生产及销售,目前已有多款铜材及水龙头产品测试合格,其中如铅等17项有害物质测试远低于新国标GB18145-2014及美国NSF61标准要求;同时通过澳洲DZR材料AS2345-2006测试、欧盟RoHS测试、法国ACS测试、欧盟REACH测试。

          近年来,通过深化企业内部体制改革,推行ISO9001质量管理、6S现场管理、KPI全员绩效管理、JIT精益生产、MBO目标管理、TQM全面质量管理等先进的管理体系,将品质、成本、交期、服务推向新台阶;公司始终坚持“以人为本、诚信经营、开拓创新、和谐共赢”的价值观、落实“质量第一,顾客满意,持续改进,争创一流”的质量方针发展;“传承卓越、共创未来”,公司期待与你合作共赢!

金益荣誉:

2013年924日广益集团管理升级动员大会顺利召开

金涛教授在管理升级动员大会上演讲

广益集团管理升级动员大会现场

2013年10月20日,正睿专家老师向广益集团董事长陈述管理升级诊断报告及实施方案


2013年10月20日广益集团管理升级誓师大会举行


2013年1117日正睿咨询金涛老师对企业中高层培训《高校组织打造》现场

2014年3月12日正睿金涛老师对广益集团管理者培训《如何做一名合格的管理者》


广益集团组织架构的调整


2014年7月12日广益集团第二期管理升级总结大会顺利召开

           广益集团董事长黄传益对连续两期管理升级取得以上效果十分满意,他说“这完全超出了我们之前的期望值,这在以前简直是无法想象的。”广益集团黄董偕同夫人阮总亲自为正睿公司颁发“管理升级导师,企业良师益友”的牌匾。

           黄董在总结大会上宣读了对正睿公司的感谢信,他讲到:“正睿老师们不怕苦不怕累的工作精神和专业细致的工作作风,令我们广益人深受感动,在老师们的带领下,以及全体广益人的共同努力下,公司整体管理水平及各项业绩显著提升,企业与员工之间更和谐。”通过正睿“全员业绩管理”模式的导入,现在广益出现了“你追我赶,力争上游”的火热生产现象。

正睿咨询金老师在广益集团总结大会上发表演讲


广益集团管理升级感谢信





项目效果:


1、 铸造件电镀良品率从以前的75%提升到现在的月均93.8%;

2、 人员流失率从13.2%降低到4%;

3、 铜材对卫浴的准交率从74%提升到96.5%;

4、 仓库账物准确率从85%提升到99%;

5、 铜材月均产值提升68.5%;

6、 卫浴铸造车间月均产值提升57.8%



客户评价:

正睿老师们不怕苦不怕累的工作精神和专业的细致的工作作风,令我们广益人深受感动,在老师们的带领下,以及全体广益人的共同努力下,公司整体管理水平及各项业绩显著提升,企业与员工之间更和谐。

                ——鹤山市广益集团董事长黄传益

 

 

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