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2019年景兴集团江门分公司【第三期】管理升级项目

【摘要】:管理升级效果: 1、系统导入四大标准管理模式,企业制度流程实现规范化; 2、全面优化组织结构,导入稽核管理模式; 3、导入基础风控体系:人力资源风险管控,文件控制,安全生产管理……; 4、导入计划与总结模式,人事部门招聘及时率从28%提升到76%; 5、企业文化打造,实现高绩效团队打造的目标; 6、导入6S管理,规范作业区域和物流通道,实现生产过程及品质状况数据化、目视化; 7、导入制程管控、生产计划与控制体系,订单准交率达到100%; 8、建立完整制程管控制度文件,让生产运作有据可依,提高运作效率; 9、导入品质管控体系,品质验货一次通过率100%,直通率97.7%; 10、导入仓储管理体系,完善仓储管理制度,降低库存成本,账物准确率100%。

景兴建筑科技集团


      广州景兴建筑科技有限公司(简称:景兴集团)成立于2013年,中国铝合金模板行业龙头企业和领导品牌。景兴专注于建筑工业化系统研发、设计、生产、施工安装、配套服务及咨询服务等业务,目前拥有业内分布最广、场地最大、生产能力最强的铝模板生产基地,为全国最具规模的铝合金模板企业


      景兴集团开展建筑项目设计、生产、供应及安装铝模板业务的同时,也为中国铝合金模板供应链提供全方位的服务,通过持续的自主研发和引进海外先进的模架技术,为客户提供综合系统性解决方案。并致力于技术创新,拥有铝合金模板行业24项核心专利,率先通过ISO9001、ISO14001、ISO18001等国际体系认证,自主研发出“建筑铝合金早拆模系统”,多年来凭借科技创新和优质服务赢得客户口碑,创造了行业高速发展的奇迹。






项目回顾


      随着企业的发展壮大,集团化成为越来越多龙头企业的核心组织形式,但集团企业跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式,导致集团管控能力薄弱,管控关系混乱,难以实现集团一体化协同运作,拖延企业上市步伐。


      景兴建筑科技集团(以下简称:景兴集团)作为中国铝合金模板行业领导者,在驶入发展快车道的同时,也面临集团管控体系不健全,集团战略落地得不到系统支撑和保障,集团内部资源得不到有效配置等诸多管理问题,集团的管控模式建设需求迫切。


      2018年,景兴集团正式携手正睿咨询展开【第一期】全面管理升级,在项目老师的辅导和引领下,系统梳理了景兴集团的管控模式,通过定制设计符合景兴发展阶段的可落地的集团管控模式,为集团建立完善的管控流程,为集团的快速扩张和可持续发展及集团的挂牌上市奠定了重要基石。




第一期】管理升级完结大会授匾仪式


      景兴集团【第一】管理升级取得丰硕成果后紧接着与正睿展开【第二期】管理升级合作,通过为企业成功导入了战略人力资源管理和薪酬绩效管理体系,实现了集团从人事管理到战略人力资源管理的成功转变



景兴集团第二期管理升级总结大会


      景兴集团【二期】管理升级取得傲人骄绩后,正式与正睿咨询集团建立长期战略合作伙伴关系,再次与正睿咨询达成【第三期】管理升级项目合作,通过为集团各分子公司进行流程再造和导入集团标准化管理体系,以实现集团标杆管理模式在各生产基地的实施落地。




景兴集团江门分公司管理升级总结大会

      2019年5月27日,景兴集团【第三期】管理升级率先在江门分公司展开。2019年9月27日,景兴江门公司隆重举行管理升级项目总结大会,为期4个月的全面管理升级效果得到了生产基地及集团高层的高度认可,项目取得圆满成功




江门景兴管理升级总结大会合影




项目成效

      1、系统导入四大标准管理模式,企业制度流程规范化;
      2、全面优化组织结构,导入稽核管理模式
      3、导入基础风控体系:力资源风险文件控制,安全生产管理……
      4、导入计划与总结模式,人事部门招聘及时率从28%提升到76%;
      5、企业文化打造,实现高绩效团队打造的目标;
      6、导入6S管理,规范作业区域和物流通道,实现生产过程及品质状况数据化、目视化;
      7、导入制程管控、生产计划与控制体系,订单准交率达到100%;
      8、建立完整制程控制度文件,让生产运作有据可依,提高运作效率;
      9、导入品质管控体系,品质验货一次通过率100%,直通率97.7%;

      10、导入仓储管理体系,完善仓储管理制度,降低库存成本,准确率100%




景兴集团总经理张亚军先生
授予正睿集团“企业管理战略合作伙伴”牌匾


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