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2019年广州景兴建筑科技有限公司【第二期】管理升级项目

【摘要】:管理升级效果: 1、在项目老师的辅导和引领下,系统梳理了景兴集团的管控模式,通过定制设计符合景兴发展阶段的可落地的集团管控模式,为集团的快速扩张和可持续发展及集团的挂牌上市奠定了重要基石; 2、为企业成功导入了战略人力资源管理,实现了从人事管理到战略人力资源管理的成功转变; 3、量身定制薪酬管理体系,成功导入组织绩效和岗位绩效,确保组织目标同向和组织行为同向; 4、进行流程再造和标准化管理体系导入,提高组织运作效率,培养责任文化。

广州景兴建筑科技有限公司


      广州景兴建筑科技有限公司(景兴集团)成立于2013年,中国铝合金模板行业的龙头企业及领导品牌。景兴集团以建筑工业化系统研发、设计、生产、施工安装及配套服务和咨询服务为核心业务。目前拥有业内分布最广、场地最大、生产能力最强的铝模板生产基地。


      集团拥有铝合金模板行业24项核心专利,并率先通过ISO9001、ISO14001、ISO18001等国际体系认证,多年来凭借科技创新和优质服务赢得客户口碑,创造了行业高速发展的奇迹。集团企业开展建筑项目设计、生产、供应及安装铝模板业务的同时,也为中国铝合金模板供应链提供全方位的服务;通过持续的自主研发和引进海外先进的模架技术,为客户提供综合系统性解决方案。



广州景兴建筑科技有限公司




项目回顾 


      随着企业的发展壮大,集团化成为越来越多龙头企业的核心组织形式,但集团企业跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式,导致集团管控能力薄弱,管控关系混乱,难以实现集团一体化协同运作,拖延企业上市步伐。景兴集团作为中国铝合金模板行业领导者,在驶入发展快车道的同时,也面临集团管控体系不健全,集团战略落地得不到系统支撑和保障,集团内部资源得不到有效配置等诸多管理问题,集团的管控模式建设需求迫切。


      2018年,景兴集团正式携手正睿咨询展开【第一期】管理升级,通过建集团化管控模式,搭建集团管控体系,优化管控组织,为集团建立完善集团管控流程,为集团上市谋篇布局。第一】管理升级取得丰硕成果后紧接着与正睿展开【第二期】管理升级项目合作。




第一期】管理升级完结大会授匾仪式


      2019年3月1日召开景兴集团【第二期】管理升级动员大会,正睿咨询老师从项目调研到方案实施阶段,在总经理张亚军先生及全体同仁的全力支持和努力下,景兴【二期】管理升级项目取得傲人骄绩。2019年9月29日,举行隆重的管理升级总结大会,隆重授予正睿咨询“企业管理战略合作伙伴”荣誉牌匾,并正式与正睿咨询集团建立长期战略合作伙伴关系。




景兴集团【第二期】管理升级总结大会




景兴集团【第二期】管理升级总结大会合影




项目成效


      1、在项目老师的辅导和引领下,系统理了景兴集团的管控模式,通过定制设计符合景兴发展阶段的可落地的集团管控模式,为集团的快速扩张和可持续发展及集团的挂牌上市奠定了重要基石;

      2、为企业成功导入了战略人力资源管理,实现了从人事管理到战略人力资源管理的成功转变;

      3、量身定制薪酬管理体系,成功导入组织绩效和岗位绩效,确保组织目标同向和组织行为同向;

      4、进行流程再造和标准化管理体系导入,提高组织运作效率,培养责任文化。

      景兴集团高层和股东都非常满意并高度认可景兴【第二期】管理升级的效果,并再次与正睿达成【第三期】管理升级项目的合作,以实现集团标杆管理模式在各生产基地的实施落地。




授予正睿“企业管理战略合作伙伴”牌匾




客户评价


      在正睿老师的引领下,帮我们搭建了一整套符合景兴特色的科学管理系统,景兴企业全面管理升级取得圆满成功,我对这次管理升级非常满意。


——广州景兴建筑科技有限公司总经理亚军先生



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