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2012年2月东莞市通程水电安装工程有限公司推行全面管理升级启动

【摘要】:通程项目管理升级主要效果: 1、 工程施工计划完成率从82%提升到100%; 2、 账物卡相符率从62.5%提升到100%; 3、 年产值由3000万提高到8000多万; 4、 货款完成率由45%提升到87%; 5、 客户满意度达到85%以上; 6、 人均产值提升了28.3%; 7、 来料合格率提升到100%; 8、 工程施工计划准确率提高到100%。

 东莞市通程水电安装工程有限公司2012年2月3日——2012年8月2日推行全面管理升级



           水电安装、东莞水电安装、通程水电安装工程有限公司是一家水电咨询、设计、安装、维修等全方位的专业公司。一支高起点、高素质的水电安装队伍。承接各类大小配电、供水、排水的明装,暗装工程。高层、多层、厂房、酒店、综合楼的水电工程施工。
           公司成立以来,一直以良好的信誉、优良的质量,精益求精的工作态度承装了近千项工程,积累了丰富的经验。近年来,公司以合理的设计、先进的施工技术承装了众多规模较大的工程,在工程施工中严格狠抓质量、安全生产工作,以良好的工艺和信誉受到电力部门、监理和客户等的一致好评。
           公司一贯坚持“货真价实,服务至诚”的理念。满足客户用心服务。以市场为导向与各界人仕建立并保持长久良好的合作关系。积极提高设计开发能力和技术水平,追求卓越,与广大客户携手共进、共创美好明天、共同分享成功的喜悦!

2012年2月3日,通程管理升级动员大会现场

项目老师陈述企业诊断报告并介绍项目实施的内容与步骤


通程总经理刘起彬在动员大会上发言


正睿咨询金老师在管理升级动员大会上发表演讲

管理升级诊断报告及设计方案


二、2012年2月21日,通程管理升级誓师大会召开,管理升级全面拉开帷幕!


通程全体员工群情激昂,庄严宣誓


工程项目管理运作主流程图


正睿专家老师主导通程公司案例分析会的召开


新工地进驻前施工主管主持会议


施工现场施工队长主持早例会


施工队管理效果展示——规范了标准行为(部分案例)


通程第八施工队员工执行力打造


正睿咨询金老师对通程中高层管理者培训《高效组织打造》



通程项目管理升级理会召开



正睿专家老师主导召开专题案例分析会



安全知识培训,提高员工安全意识


看板管理


企业宣传窗,传播文化

企业形象化,行为规范化


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科士达项目专案总结会(2012.7.11) ----重点解决科士达施工现场管理问题


2012年8月2日,通程企业管理升级总结大会召开


通程总经理刘起彬赠送正睿“模式打造新通程,管理升级创共赢”锦旗


通程项目管理升级主要效果:

1、 工程施工计划完成率从82%提升到100%;

2、 账物卡相符率从62.5%提升到100%;

3、 年产值由3000万提高到8000多万;

4、 货款完成率由45%提升到87%;

5、 客户满意度达到85%以上;

6、 人均产值提升了28.3%;

7、 来料合格率提升到100%;

8、 工程施工计划准确率提高到100%。


客户评价(视频三)

“2012年引进了正睿的系统化管理后,让我们真正成为了建筑工程行业的‘正规军’,管理升级做到了我们十几年来一直想做但都没有做到的事,为我们企业的发展导入了一套科学先进的管理模式,当年经营业绩实现了接近6倍的增长,希望正睿能帮助更多的企业早日走上健康发展之路!”

 ——东莞市通程水电安装工程有限公司总经理刘起彬


通程正式企业成为正睿“水电工程管理咨询示范基地”


通程企业总经理刘起彬赠送正睿咨询感谢信

 

 

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