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中山市健奥服饰有限公司推行全面管理升级

【摘要】:经过大家五个月的共同努力: 1、仓库从没建卡帐,到帐、物、卡准确率达98以上;2、人员流失率由4%下降到0.6%;3、订单准交率由30%上升到98%;4、生产计划由不明确到准确率达99%;5、采购准交率由0%上升到95以上;6、年度销售额增加1350万;7、成本节省325万;8、人均产值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后连续五年年销售额增加50%以上
中山市健奥服饰有限公司

2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升级



           中山健奥服饰有限公司成立于2000年8月,是一家集设计、生产、销售及运输为一体的内衣专业生产厂家,“阿诺维斯”品牌内衣经销商遍及全国各地,并有十多个国家的经销商客户。

           公司拥有独立的生产厂房、写字楼和员工宿舍,“健奥”秉承“为人类创造优质产品”的理念,与多家大型供应商企业携手合作,萃取优质材料,提高企业产品质量,倡导的企业口号是“健奥因我们而动”,“精工细做,打造精品”是企业宗旨。
           公司坚持策略和技术并重推进企业发展,引进多方面的专业人才,拓展全国各地的一级代理商,去加强企业前进的步伐和铸就企业品牌,从企业品牌到客户加工订做一贯连,彰显品牌文化及多元化发展,实行标准化、规范化、人性化的管理模式,给企业合员工有共同的发展规划,从而实现企业与员工双赢局面。



管理升级前的健奥



这是我们的工作台面吗?




设备停用是未保护



如此“6S”



形同虚设




机车长毛了




办公台也疯狂






难舍难离


配料区一角



随意放置




多久没动过了?



仓库长蜘蛛网了



车间一角






































经过大家五个月的共同努力,健奥的厂貌不仅发生了以上的变化,而且各项指标也发生了明显的变化:
1、仓库从没建卡帐,到帐、物、卡准确率达98以上;2、人员流失率由4%下降到0.6%;3、订单准交率由30%上升到98%;4、生产计划由不明确到准确率达99%;5、采购准交率由0%上升到95以上;6、年度销售额增加1350万;7、成本节省325万;8、人均产值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后连续五年年销售额增加50%以上


2009年1月3日,健奥谭兴桂董事长赠送正睿“遍栽健奥人,培育企业才”锦旗





健奥董事长谭兴桂管理升级感言:
           我们主要的问题是:团队没有凝聚力,个人职责不清晰,各人员、货期、质量、原材料、成品库存、成本控制都有问题。自己的力量没法改变,所以只有研究一种新的模式才行。有接触过几家,通过朋友介绍说正睿还可以,所以比了几家以后选择了正睿。在老师的影响下,主要改变了管理的理念,思维模式、性格也改变了。团队更加有凝聚力,个人能力、积极性、做事的效率都有大幅度的提升。老师做的非常好,老师的敬业精神、工作能力、沟通能力都值得我们健奥管理团队学习。           管理升级做完以后,我们考虑企业长远发展,就请正香做托管,老师与管理人员和员工都相处的很好。托管以后,我们团队更加有凝聚力,沟通也顺畅了,做事更加轻松了,内部的事情都交给老师管理,几乎都不用管,把精力都集中到市场,更有精力考虑到我们企业的长远规划。

健奥总经理管理升级感言:           在管理升级过程中看到每个人都在不断的学习,在不断的提高他们的能力,正睿团队做事都是雷厉风行,整个团队的老师们都是言行一致,知行合一等作风,都需要我们健奥人去学习,托管能使我们厂做大做好。          健奥第二期管理升级时间:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,正睿咨询对健奥企业进行全面管理托管。

 

 

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