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2017年12月浙江森森汽车零部件有限公司管理升级项目

【摘要】:经营管的关键指标均显著提高 1.营业额由1.7亿增长到近5亿; 2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支; 3.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支; 4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天; 5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%; 6.帐物卡准确率由升级前39%提升到86%。

 

           浙江森森汽车零部件有限公司创建于1985年,工业园占地33000平方米,投资2亿元人民币,现有员工1000多人,是国内汽配行业的领军企业。先后获得高新技术企业、省级高新技术企业研究开发中心、领军工业企业、专利示范企业等荣誉。现已成为一汽集团、二汽集团等国内诸多知名汽车生产厂家的合作伙伴,产品市场遍及欧盟、东南亚、中东、中南美、北美、澳洲、非洲、中国大陆及港台地区。

           经过森森高层的一致决定,与正睿咨询集团展开的第五期管理升级合作,进一步巩固管理升级的成果,全面掌握正睿咨询集团的“业绩管理系统”、“正睿精益生产管理”和“三维绩效管理”,帮助森森在管理模式、产量提升、品质提升、团队打造等方面实现再次的突破,为森森今后的上市奠定坚实的基础。

 


2016927日召开管理升级誓师大会

 

2017125日召开管理升级总结大会


在森森全员的努力以及正睿专家老师通过四期的悉心辅导下,经营管理的关键指标均有了显著提高:

1.营业额由1.7亿增长到近5亿;

2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支;

3.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支;

4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天;

5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%

6.帐物卡准确率由升级前39%提升到86%


 

 

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