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2018年温州市尖端标准件有限公司管理升级项目

【摘要】:正睿专家老师进驻公司后,为尖端量身定制了一套行之有效的科学管理模式和相关流程制度.注意到部门职能混乱的问题,正睿老师建立与完善了部门职能说明书,明确划分部门职能,针对劳资矛盾,改善了员工的薪酬福利制度,保障人员到位,生产顺利完成.①销售出货开票金额目标达成101.66%;②出货量同比2017同期增长74%,处于历年最高;③备用库存产能从年初8万箱增加至18万箱左右,增长125%;④非正常发货比率从4.47%下降至1.45%;⑤订单准交率从无到有,从10%提升到53%;⑥成品仓账物卡从无到建立,账物准确率从81%到95%;⑦近4个月累计完成246项新产品开发;⑧客户投诉次率同比下降了59%;⑨ 来料合格率从年初90.3%上升到6月份99.2%;⑩批量异常评审同比下降62%.

温州市尖端标准件有限公司


一、项目背景


 

      温州市尖端标准件有限公司成立于1985年,厂房占地面积20000平方米,建筑面积39800平方米,员工300余人,公司拥有32年的历史,是一家集生产、研发、销售为一体的汽车用高强度和中低强度紧固件制造商;尤其以生产异形标准件和高强度、高精度零件为特长;从研发的品质设计、到生产的品质管理、再到售后的品质保证,全过程、全因素、全员参与,以卓越化管理、专业化技术为尖端产品锻造高质。是一汽大众、北汽、比亚迪等知名汽车品牌一级配套的标准件制造商。温州市尖端标准件有限公司多次荣获龙湾区纳税前十强单位和优秀企业称号。成立32年期间,在董事长涂其华的带领下,以”做高强紧固件领域的领导者“为目标,深得广大客户的好评。


温州市尖端标准件有限公司管理升级项目


  尖端32年来以其卓越的品质始终是标准件行业的领头羊,但是近几年受全球经济增长缓慢,制造行业利润不断下降的影响,尖端高层敏锐的意识到自身存在的市场反应速度慢、生产周期过长、效率低下等问题已经严重制约了尖端的发展,请过咨询公司和高级职业经理人,未见成效。


  尖端涂其华董事长迫切地想要解决企业目前的问题,找了多家咨询公司进行对比之后,亲自来正睿咨询集团总部考察。看到了正睿许多成功案例,对正睿的实力充满信心,当即决定和正睿合作。


二、项目效果



  正睿专家老师进驻公司后,为尖端量身定制了一套行之有效的科学管理模式和相关流程制度。注意到部门职能混乱的问题,正睿老师建立与完善了部门职能说明书,明确划分部门职能。针对劳资矛盾,改善了员工的薪酬福利制度,保障人员到位,生产顺利完成。


  1. 数据变化


  在尖端全体员工和正睿咨询集团老师的共同努力下,本次管理升级取得了不错的成绩,部分指标具体增长情况如下:


  ①销售出货开票金额目标达成101.66%;
  ②出货量同比2017同期增长74%,处于历年最高;
  ③备用库存产能从年初8万箱增加至18万箱左右,增长125%;
  ④非正常发货比率从4.47%下降至1.45%;
  ⑤订单准交率从无到有,从10%提升到53%;
  ⑥成品仓账物卡从无到建立,账物准确率从81%到95%;
  ⑦近4个月累计完成246项新产品开发;
  ⑧客户投诉次率同比下降了59%;
  ⑨来料合格率从年初90.3%上升到6月份99.2%;
  ⑩批量异常评审同比下降62%。


温州市尖端标准件有限公司授予牌匾

温州市尖端标准件有限公司授予牌匾


  2. 客户评价


  “半年多以来,我们尖端公司增加了正睿老师忙碌的身影,老师们的敬业精神、严谨务实的作风、勤勉执着的的干劲,为尖端全体同仁起到了良好的表率作用!在正睿老师的悉心辅导下,尖端公司的管理上了一个台阶,各项业绩数据得到大幅提升,正睿咨询为我们量身设计了行之有效的科学管理模式和相关流程制度,改变了以前较粗放式的管理局面,逐步规范;为改善现场提供了有效的管理方法,区域改善规划 ,物流仓库改善,现场5s改善,pmc计划改善,也让员工从现场到意识上都有了明显的进步;在正睿的帮助下公司团队凝聚力注入了新的动力,我们更加坦诚面对自己的缺陷,更加注重通过团队的力量去改善局面;同时公司也导入了稽核管理模式,建立了数据管理体系及会议管理模式,建立了薪酬绩效管理模式,改变了以前凭感觉做管理的传统模式,衷心向你们表示感谢!”

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