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2018年浙江瑞德利汽车部件有限公司管理升级项目

【摘要】:在专家组老师和瑞德利全体员工的大力配合下,历经6个月管理升级.在精益生产、人力资源、组织建设、企业文化与团队打造、仓库管理等方面建立了一套健全的管理模式,并得到有效的落实:①订单准交率从15.3%提高到87.5%;②进料检验合格率提高到85.2%;③成品入库检验合格率提高到了100%;④仓库账务卡准确率从74.7%提高到98.8%

      一、项目名称


      浙江瑞德利汽车部件有限公司管理升级项目


      二、项目背景


浙江瑞德利汽车部件有限公司管理升级项目


           浙江瑞德利汽车部件有限公司,成立于2003年,为香港振宇有限公司在大陆投资的(港澳台)独资企业,是浙江省高新技术企业。厂区面积35000平方米,建筑面积21000平方米。主要生产皮带张紧轮、惰轮等系列产品,拥有独立研制、设计、开发、生产的能力。


  三、项目成效


           在专家组老师和瑞德利全体员工的大力配合下,历经6个月管理升级。在精益生产、人力资源、组织建设、企业文化与团队打造、仓库管理等方面建立了一套健全的管理模式,并得到有效的落实:


浙江瑞德利汽车部件有限公司管理升级总结大会

浙江瑞德利汽车部件有限公司核心成员合影


             1. 数据变化


          ①订单准交率从15.3%提高到87.5%;
          ②进料检验合格率提高到85.2%;
          ③成品入库检验合格率提高到了100%;
          ④仓库账务卡准确率从74.7%提高到98.8%;

 

             2. 客户评价


        这半年多以来,我们瑞德利公司增加了几位老师忙碌的身影,你们的敬业精神、严谨务实的作风、勤勉执著的干劲,为瑞德利全体同仁起到了良好的表率作用!在你们的悉心辅导下,浙江瑞德利有限公司的管理上了一个台阶,在此,我代表瑞德利公司向你们表示衷心的感谢!
        第一、感谢你们为瑞德利公司量身设计了一套行之有效的科学管理模式,改变了以前较粗放式的管理局面;
        第二、感谢你们为瑞德利公司现场改善提供了有效的管理方法,设计一系列管理看板,增添了现场形象,也让员工及管理人员从现场到意识上都有了明显的进步;
        第三、感谢你们为瑞德利公司团队的凝聚力注入了新的动力,让我们公司更加坦诚面对自己的缺陷,更加注重通过团队的力量去改善局面;
        第四、感谢你们为瑞德利公司建立了数据化管理体系,改变了以前凭感觉做管理的传统模式;
        第五、感谢您们为瑞德利植入案例分析改善提升业绩的管理模式,经过公司全体员工的努力,现各项业绩均有良好提升。
        半年多的管理升级转眼即逝,后续的关键就要看我们瑞德利公司的同事们持之以恒的执行,也请正睿老师们能一如既往的给予指导!

------浙江瑞德利汽车部件有限公司



瑞德利总经理蔡总为正睿咨询集团颁发牌匾

瑞德利总经理蔡总为正睿咨询集团颁发牌匾






 

 

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