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  • 企业进行人力资源规划是对企业发展中所需的人力资源的一种预先的统筹安排。对于这种预先的统筹安排对企业人力资源管理具有重要意义与价值。总体而言,人力资源规划的意义和必要性表现在以下六个方面。
  • 要想把员工塑造成一个职业化的人员,企业首先要走向职业化,这就需要把企业与员工放在一个整体来考虑,从双赢的角度出发,实施职业化的管理。企业如何职业化管理,企业职业化管理流程包含以下三大部分。
  • 绩效管理体系的推行是企业管理的一项变革,要有效地做好这项变革需要从以下几个方面做好工作,有四个绩效管理有效实施的前提条件。
  • 企业如何市场定位,中小企业市场定位,特劳特定位咨询,今天的消费者面临太多选择,经营者在于能否使品牌形成自己的区隔,在某一方面占据主导地位。特劳特定位理论针对企业如何市场定位分解了如下四个步骤。
  • 薪酬调查的目的是为了通过了解市场薪酬水平,帮助企业制定有竞争力的薪酬体系。企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括自己的竞争对手)向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在劳动力市场上的位置,从而根据自己的战略定位来调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。下面一起看看如何做薪酬调查,具体的薪酬调查方法步骤。
  • 波特先生说:“战略本身就意味意着做出艰难的选择。”企业战略是做选择营销战略也是做选择。两者都关乎企业发展运营,营销战略和企业战略关系是怎样的,如何权衡如何在战略方向和营销方向上使得选择准确,有什么依据和原理及优先法则,下面一起看看。
  • 创办企业刚开始的时候,老板的信念只是他心目中的一个念头,相信了这种念头。但是这个念头成为企业的核心信念后,它跟核心理念还是一样的。问题在于我们企业把这个念头文本化了,书面化了,总结化了这就是企业文化。可以看得到:企业文化核心理念对一个企业的重要性。所有的这些,包括还没开始运作的和还没开始实施的等,企业刚开始都是从核心理念而展开的。那么,企业文化核心理念有哪三个?
  • 科特勒说:“一个伟大品牌的核心是伟大的产品”。企业产品策略是其他一切营销活动的基础,企业的一切经营活动都是围绕着产品进行的,即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。产品五层次理论是产品策略运用的基础,实行产品营销可以从产品五层次理论入手。
  • 无论企业规模大小发展在什么样的阶段,企业文化看似虚幻确具有深远意义,它能从某些方面决定着企业能活多久能走多远。如何看一下企业文化怎么样,企业文化诊断从哪些方面进行呢,下面看看企业文化建设的考量和诊断方法注意事项。
  • 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理发展趋势有以下几个特点:
  • 企业内部根据组织结构编写岗位说明书实现业务流程一体化清晰化是人力资源管理的基础性内容,但是很多企业管理人员在运用该工具时存在很多盲点和误区,具体总结有以下五个方面。
  • 一个优秀的企业,要建立一套让公司全体员工都衷心认同的核心价值观和使命感,建立一个能够使全体员工积极向上的工作环境和心理感受环境能够积极地推动组织变革和发展的组织文化,确保企业的经营业绩不断提高,且应保持文化的持续性和延续性。这里就涉及到企业文化,那么企业文化如何定位呢。

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