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  • 人员招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分,通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现组织内部人力资源的合理配置,为组织提供可靠的人力资源保证,同时弥补人力资源的不足。下面看看招聘计划内容有哪些。
  • 对于生产模式的区分没有严格的定义,根据不同的角度,会有不同的生产模式区分。精益生产模式常采用的分类为:组装型生产模式、装置性生产模式、加工型生产模式、生产物流型生产模式。这四种生产模式基本能够覆盖主要生产环节,各生产模式特点不同。
  • 很多人认为招聘在人力资源管理中是一个基础性的工作。而事实上招聘工作看似简单,做好招聘却并没有那么简单。理解招聘的含义,把握招聘需求的特点是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特点。
  • 精益生产管理最初由丰田发起,其成功的管理经验让许多企业纷纷效仿。实施精益生产管理最首先便是精益管理理念的导入,这也就是精益管理思维的落地。精益思维的落地是精益生产实施的首要步骤。
  • 人力资源业务规划,是总体规划的派生计划,是人力资源总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署,它往往有其特定的目标和任务,并与专门的人力资源政策措施有关,是组织各项人力资源管理活动的依据。人力资源业务规划的内容有哪些,其主要包含以下7个方面。
  • 机械加工的生产,是各种不同设备组成的加工环节,例如齿轮加工,先滚出齿形,再进行精磨,可能还有热处理等,最终产品为合格的齿轮,再进入下一道装配工序。精益生产中经常会有对设备进行改善,对每个设备的开动效率、换型问题质量问题等进行改善。但在实际工作中,但是工厂设备改善痛点难点存在以下两方面:
  • 编制人力资源规划是完成人力资源供需预测以后的一项工作内容。人力资源规划的总体框架首先是确定总体规划,其次根据总体规划目标编制相应的业务规划,然后按照业务规划的内容编制预算项目支出,最后人力资源规划在实际执行过程中可以进行适当调整。人力资源规划编制步骤具体如下。
  • 丰田人最先提出了过程质量的源流管理。品质源流管理思想的出发点是零缺陷。以往的检查都是基于概率论的思路,看合格率为百分之多少,这种质量管理,在管理上就是允许不良发生的。因此,检查只能减少不良流出,解决不了质量问题,也减少不了质量问题。由此可见,不良为零不是检查出来的。丰田人提出,在质量问题的发生源流解决问题,才能实现零不良,保证100%的合格品,才是最好的质量管理。
  • 对于生产制造型企业来说,要实现精益生产降本增效无可避免一大项便是生产成本的考量。生产成本包括多个方面的内容,下面着重从容易被忽视的能源、设备几个方面的车间生产成本改善与分析。
  • 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析既是开展现代培训活动的第一步,也是进行培训评估的基础为了保证培训需求分析的有效性,通常回答这些问题:企业需要员工具备什么样的理想能力和水平?员工的现实的能力和水平是什么状况?员工现实的能力水平和理想的能力水平有哪些差距?具体差距有多大?通过什么培训方式解决这些差距?培训需求的分析方法可以清晰回答这些问题,该方法是在员工、组织和战略三个层面上进行。
  • 企业形象是品牌形象的基础,塑造品牌要从全局入手;质量是品牌的支撑,提高质量是塑造品牌的根本出发点;CIS是品牌塑造的重要手段。企业品牌管理运作需先了解企业品牌管理的几个基本概念,他们分别是企业管理的"心"、"手"和"脸"。
  • 精益6s管理是现场管理的基本方法,一旦实施6s管理,就避免不了6s管理评价。企业6s管理评依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。

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