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  • 六西格玛是以研究客户最需要最关心的问题为出发点,以客户为中心,关注客户需求是六西格玛的核心。通过降低资源成本和提高客户满意度来提升企业业绩。六西格玛项目成功的关键包含以下几个要素。
  • 在生产现场管理一定数量的操作人员,并对生产结果负责的人员统称为生产现场管理者,不同的企业不同的行业也有叫组长、领班、班长、主管。一个合格的生产现场管理者的职责如下。
  • 准时化生产和自动化生产是丰田生产中主要的两个支柱,JIT准时化生产是运用方法和技术使各作业间、各工序间、各个工厂间最大可能接近理想状态,即有效的组合机械、材料、人等资源,全部实现无浪费,尽最大可能只做对提高附加价值有作用的工作。下面详述什么是准时化生产,准时化生产的主要作用。
  • 看板管理是精益生产中的重要子系统,是协调管理全公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都依照看板所传递的信息来执行,借此保证在必要时间制造必要数量的必要产品,以达到准时化生产的目的。看板管理的作用及看板管理的功能具体如下。
  • 在企业管理实践中,由于多种原因导致管理者对企业文化的认识存在误区。管理者往往认为企业文化是企业“软”性的东西,不能有效促进企业的经营绩效,因此对企业文化的关注程度有些弱化,不能清晰地认识企业的使命、愿景和价值观,关于使命和愿景的区别,如何确定企业的使命愿景以下内容或许对您有所帮助。
  • 设备管理资料是记录一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程最基础的文件。设备的日常维护与保养离不开这些基础文件,另外正确制订日常维护标准,对设备的高效使用产生直接的影响。对此,以下设备的日常维护与保养注意事项需要设备管理人员严格注意。
  • 供应链下的采购管理工作要做到“SR”也就是5个恰当, 这五个恰当包含数量、时间、地点、价格和来源上的要求,下面详细为大家阐述供应链管理模式采购的特点及五个恰当的具体内容。
  • 在精益生产管理中,单元生产分为屋台式、逐兔式、分割式三种形态,三种形态各有特点,下面中重点讲述什么是逐兔式单元生产线以及逐兔式单元生产线优点。
  • 不同的行业不同的企业会选择不同的采购模式,而传统的采购模式都有一定的共性,基于价格和交易方式优先考虑下,传统采购模式的特点包含以下四个方面。
  • 大家都知道精益生产可以提高企业效率节约成本减少浪费,适应和满足市场和客户的需求变化,最后获得大的收益。所以很多企业都在推行精益生产,但是很多企业精益生产失败了,精益生产为什么推行失败,大多数企业精益生产失败的原因大致有以下几个方面。
  • 精益生产强调标准化管理,通过标准化管理可以从多个方面提高企业的生产效率,零部件的标准化和通用化就是其中的一项重要内容,具体零部件标准化和通用化好处如下。
  • 企业在分析外部环境和内部条件的基础上,依据企业的整体目标确定安全生产所要达到的具体、可量化的目标和指标,并采取相应的安全管理方案和技术措施来实现目标和指标的活动过程称为安全目标管理。精益生产之安全管理是生产企业必须重视的一项内容,精益生产之安全管理细则有如下目标和要求。

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