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  • 管理是经营的过程,经营是管理的结果。相对于管理者而言,老板更是经营者。老板的心思应该更多的放在经营的层面,而不是管理的层面。企业如何经营,这里就涉及到企业愿景使命。
  • 占生产人员薪酬总额半数以上的奖金,是企业激励生产人员努力工作的最有效的法宝。奖金设计的水平直接关系到生产人员对整个薪酬体系的满意度,也会对其工作效率、工作态度产生重要的影响。下面为大家介绍车间计件奖金制度及统计的五种形式。
  • 布道式管理思想是很多企业在进行团队打造时常应用到的一种管理思想,其以人为本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。
  • 岗位价值评估时薪酬管理方案设计前必须做的一项工作,合理评估岗位价值是薪酬科学设计的前提之一。下面详细为大家讲述岗位价值评估原则及岗位价值评估流程。
  • 通过股权激励的方式对企业内部人员进行激励性管理是现在很多企业运作中用到的方法。股权激励模式众多,在选择时需要一一甄别看是否适用于企业。了解各种股权激励模式基本概念是最基础的部分,前篇为大家介绍了多种模式,接下来我们再看看延期支付激励模式及员工持股计划的特点。
  • 在对竞争对手进行分析时,企业可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企业应该收集哪些竞争对手信息,如何分析竞争对手呢,从罗斯查尔德的竞争对手分析模型中便可以找到答案。
  • 在如何做好闭环管理​专题中通过案例的方式为大家引入了正睿研发的三角形闭环控制管理方法,可以看出企业内部缺乏闭环管理是很多管理工作实施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例为例,下面继续看看企业落实闭环管理其中存在的具体问题。
  • 薪酬体系,是人力资源管理体系的重要组成部分,是基于一定价值标准建立起来的,向员工支付各种报酬形式的组合系统。常见的薪酬体系包括基于岗位的薪酬体系、基于职能的薪酬体系和基于绩效的薪酬体系等。下面为大家介绍常见的薪酬体系设计的模式。
  • 在企业经常看到一个现象:企业员工管理者只做不管。每个人都在做事,但做了就算完成了任务。至于做得好不好、到不到位,却没人去管。这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用,成了假动作。这就是企业没有形成闭环管理,正睿咨询针对企业如何做好闭环管理,研发出三角形闭环控制法,下面一起来看看。
  • 要想个体和团队当中催生创造性的思维,首先得了解影响精益管理创新的障碍。在很多情况下了解这些常见的障碍能够帮助实践者避免浪费时间,当在创意构建过程中遇到阻碍时,对解决问题会有所帮助。
  • “只要结果,不管过程”,是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗?绝大多数情况下,结果都是让我们失望的。所以,我们要控制过程,化整为零,一段一段地来控制。这就是企业精细管理。下面看看生产企业如何精细管理。
  • 宽带薪酬理念自20世纪90年代提出,作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬,宽带薪酬的作用有哪些。

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