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  • 很多人认为薪酬体系设计是一件非常难的事情,事实上要设计出适合企业的薪酬体系遵循薪酬体系设计流程,有技巧有方法来进行,设计薪酬体系就没那么难了。
  • 非上市公司实施股权激励可以吸引或留住企业优秀人才,这也是完善企业薪酬结构的一种方式,能够实现多方共赢。非上市公司怎么做股权激励呢,可以从以下几个方面来展开。
  • 精益管理要求将“精益思维”运用到企业的各项生产经营活动当中,它要求以最少的资源投入创造出尽可能多的价值,要做好精益管理,以下精益管理五个基本原则不容忽视。
  • 在现代企业管理中,薪酬已经不只是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,薪酬古管理已经成为与企业人力资源开发战略紧密关联的管理要素。而在企业薪酬管理当中往往存在各种各样的问题,以下列举了7大企业员工薪酬管理中存在的问题,企业薪酬管理当中要注意规避。
  • 我们的很多企业,不缺能干的老板,不缺勤奋的员工,不缺先进的机制,但这些都不足以铸就一个好企业。好的习性决定了一个企业的成败也决定了企业能走多远。很多企业和优秀的企业相比往往缺的是好的习性。对企业内部习性的打造也往往成为了很多企业忽视的一部分。
  • 管理大师张瑞敏说:管理是一项笨功夫,没有一劳永逸的方法,只有深入细致的反复抓,抓反复,才能不滑坡、上档次。现在抓到了,这个水平达到10,放心,用不了多久时间肯定会下落到8,或者下落到6。再抓下次回落的时候不会回到那么多了,逐渐的变成非常自然的达到这个水平。这就是中小企业管理方法中非常重要的持续改善法。
  • 企业管理者在进行文化变革时,有一件重要的事情,就是分辨团队中哪些人强烈支持变革,哪些人抵制变革,哪些人对变革持中立态度。了解这些的目的是为了将精力集中在那些最有可能对变革造成影响的人身上。对待持积极意见的人,管理者的工作重心是与之形成同盟。同时,企业管理者也要努力找出处理不同意见的方法,妥善应对持异议的人。之所以要妥善处理不同意见,是因为敢于公然反对文化变革的那些人常常会吸引其他人的注意和关注。
  • 人力资源管理当今已经成为企业经营管理活动必不可少的一项重要内容,相比传统人力资源管理,现代人力资源管理提出了新的要求。在精益持续改善理念深入人心的今天,企业人力资源的改进也成为必然,对此,人力资源管理实践的好处或许对您企业人资改进的目标有新的启发。​
  • 要说股权激励模式有哪些,目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购(MBO)、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。以下对这10种股权激励模式对比分析,企业可根据自身情况择优而选。
  • 宏观环境是产业发展的大气候,是企业成长的土壤、阳光和水分,它包括了一系列影响企业战略规划和经营管理的外部要素,是一切规划工作的前提。哈佛大学教授迈克尔·波特提出的“PEST”模型为宏观环境分析提供了基本框架。
  • 现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”可见对于人力资源管理人员来说,很多管理方式都是建立在一定的管理理念基础之上。掌握人力资源几大定律可以说是提升人力资源管理能力的基础。
  • 国内人力资源管理的概念的形成和发展,可以追溯到20世纪90年代初,当时主要由于大量外资企业的涌入作为推动的主要力量。随之国内人力资源管理整体的观念和管理水平都得到了显著提升,随着经济的告诉发展,近代人力资源管理的新变化和新趋势又呈现出了一番新景象。

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