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正睿研究院

  • 一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关,企业是员工施展才华的舞台,只有企业发展了,员工才能得到更大的发展空间,也才能更好地实现自身价值。同样,一个不能为员工搭建好发展空间的企业,自然也就不会发展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益的关系。​
  • 要想合作能够持续下去而不至于中途夭折,合作者在思想认识上必须要过两道关。一个是财富关,一个是困难关。古往今来,使得人际关系紧张破裂的因素归纳起来也就是这两点。古有范蠡对越王勾践“只能共患难,不能同富贵”的评价,复国之后,曾经帮助勾践的功臣大多落了个“兔死狗烹”的下场。在市场经济的今天,我们看到太多企业在困难期很多股东绝尘而去,留下老板一人在那里苦撑。这些都在说明,财富和困难常常让我们犯迷糊,进而影响到我们的行为抉择。这两关不迈过,合作随时会中断,合作不成,还谈什么成功?你将永远在成功的大门前徘徊。
  • 精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,在实践中取得成功,并非简单地应用了一两种新的管理手段,精益生产与大批量生产的区别具体有以下四个方面。
  • 正睿咨询在中山的一个项目,这家企业年产值有2个亿,项目实施三个月后效果非常好,在我们进驻那个企业之前,它前九个月的利润加起来50万,我们去了,第三个月的利润就达到100万,那个企业的老板说:为什么同样的品牌、同样的人、同样的设备、同样的厂房,正睿来之前与来之后会有那么大的区别?很简单,通过人的行为标准化、事的流程自动化的管理方式把大家的积极性调动起来了,原来大家只能依赖领导做事,现在按照流程做事,按照流程管事,效率自然就上来了,很多问题也就解决了。
  • 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。基于对品牌属性的了解,便可以明确了解到品牌在市场营销的作用​极其重要。
  • 当前有些企业一味追求先进奖金分配制度,不与组织实际情况相结合,往往收效甚微,不仅徒增人力资源管理的成本,还起不到激励员工的效果。组织进行奖金分配制度设计时,往往会陷入-一个误区,忽略一些关键因素, 而把一些非关键因素考虑在内。如何合理分配奖金?了解奖金分配原则能够一定程度上避一些相关的问题。
  • 传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在,企业生产中的浪费指一切不增值的活动,包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费,采用什么措施杜绝生产浪费,有效进行生产浪费管理​提高生产效能,对于生产制造来说不容忽视。
  • 什么是绩效管理?绩效管理是人力资源的核心职能,绩效管理制度化有助于企业有效提高员工积极性和公司的生产效率,保证公司目标顺利达成,提高公司竞争力,因此将绩效管理制度化不仅是人力资源管理的核心保障,也是公司管理体系的重要组成部分。
  • 企业文化形成的过程和路线是:理念---行为---习惯---文化。在企业里,观念和文化有密切的关系,但二者又有着明显的区别。企业里的观念和企业文化并不存在完全的包含关系和隶属关系。我们只能说,某些企业的观念最终可能形成了企业文化。观念有正确观念和错误观念之分,企业文化也有正确和错误之分。正确的企业文化一定来自于正确的观念,错误的企业文化一定是来自错误的观念。但我们不能反过来说,正确的观念一定会形成正确的企业文化,错误的观念一定会形成错误的企业文化。也就是说,并不是所有的观念都会形成企业文化,企业文化的形成是一个比较复杂的过程。在这里,我们谈企业管理升级失败的真相把观念和文化分开来谈,一方面是因为二者之间有区别,另一方面因为二者实在对企业管理升级的影响太大了。实际上,观念和文化已经触及到了企业管理升级的深层次问题。
  • 营销团队的组建首先是选人,选错人是件非常糟糕的一件事,常言道,看错一个累死三军。选业务员也如此,选错了人,不仅耽误了市场的开发,还会给市场带来诸多的后遗证,影响公司的形象,还要重新派人去修补。选人就必须先阅人,阅人的四个层次为:
  • 在全球产业竞争格局发生重大调整的今天,智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容,也是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。当前思维落后、数字化低、产能过剩、人才紧缺等中国智能制造难点仍需破解,须加快产业升级。
  • 佛祖释加牟尼问弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们冥思苦想:“一滴水,一阵风就能把它吹没,一撮土就能将它吸干,怎么能不干呢?”没有一个弟子能回答上来。释加牟尼说:“把它放到江河海洋里去。”这就说明一个企业团队合作的重要性。

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