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要想个体和团队当中催生创造性的思维，首先得了解影响精益管理创新的障碍。在很多情况下了解这些常见的障碍能够帮助实践者避免浪费时间，当在创意构建过程中遇到阻碍时，对解决问题会有所帮助。

“只要结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控制。这就是企业精细管理。下面看看生产企业如何精细管理。

宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

采用股权激励模式对组织内重要核心成员进行激励是现在流行的一种企业内部激励方式。股权激励模式多种多样，前面向大家介绍了什么是干股，下面为大家介绍什么是股票增值权,限制性股票是什么意思以及虚拟股票激励模式特点。

精益生产改善计划在制订和实施过程中，团队有可能遇到各种事情的发生。为应对精益管理中这样那样的问题，简单实用的精益持续改善的思维模式，能帮助精益管理改善计划高效执行落地取得持续性改善效果。

企业内部人员流动是很正常的事情，尤其对于生产企业来说，每月人员变更是普遍存在的一种想象。而随着时代发展生产企业留人难现状日趋严重，这里面涉及到社会经济环境、人才环境的变化很多因素，就生产企业人才流动正睿咨询认为我们有以下两点值得分析和思考。

标准化作业和持续改善的步骤对于改进标准化、质量和生产率是常重要的。特别是在人机结合领域，标准化作业能够以最有效的方式利用人工和设备。其中丰田标准化作业是著名的生产管理工具。下面看看丰田标准作业中有哪些值得我们企业借鉴的部分。

事业的发展需要“千里马”，没有“千里马”，就没有事业的真正发展。《良马对》的作者著名英雄岳飞和“唐宋八大家”之首韩愈。他们都是顶尖的高手，也是使用人才的高手。他们两人的人才观有颇多的相同之处，企业用人理念及原则主要有以下观点。

薪酬战略，作为企业整体战略规划的一部分，受着各种内部外部因素的制约。而影响薪酬战略的因素主要包括以下四个方面。

市场经济体制下竞争无处不在，企业要想在竞争环境下得以存活赢取自身的市场地位，有效防范竞争提高自身的竞争优势是必须要做的。商业竞争手段有哪些？有哪些营销手段又能帮助企业突出重围，正睿总结出营销管理咨询中常用到的商业竞争的九种手段以及十二种营销...

企业最贵的资产是人才，企业最稀缺的也是人才，企业发展壮大最重要的也是人才。企业如何发现人才？这是每一位管理者都必须面对的一个问题，正睿咨询认为管理者发现人才要综合运用以下四种方法。

企业内部采用股权激励可以帮助企业解决高层最大程度的为公司工作的问题，干股是股权激励中的一种模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下面就看看干股有什么特点和不同。