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  • 薪酬体系的改革牵涉到各个方面的利益,注定了其敏感性和变革的艰难性,万一操作不当,不但变革没有成果,还有可能破坏企业现有的经营环境,带来很多不必要的负面影响,如何推进薪酬体系的计划呢,推进薪酬体系改革有以下策略。
  • 咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业,但天下没有不散的宴席,或者是一年或者是半载,项目结束了,管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期,但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持,咨询师也担心会不会因为企业的原因而 “一夜回到解放前”。
  • 薪酬预算,是企业进行薪酬控制的一种手段,是企业在综合考虑企业的财务状况、薪酬结构及企业所处的市场环境因素的影响之后,对预算年度内一系列人工成本开支方面做出的安排。下面看看薪酬预算的目标方法及编制程序。
  • 管理是经营的过程,经营是管理的结果。相对于管理者而言,老板更是经营者。老板的心思应该更多的放在经营的层面,而不是管理的层面。企业如何经营,这里就涉及到企业愿景使命。
  • 占生产人员薪酬总额半数以上的奖金,是企业激励生产人员努力工作的最有效的法宝。奖金设计的水平直接关系到生产人员对整个薪酬体系的满意度,也会对其工作效率、工作态度产生重要的影响。下面为大家介绍车间计件奖金制度及统计的五种形式。
  • 布道式管理思想是很多企业在进行团队打造时常应用到的一种管理思想,其以人为本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。
  • 岗位价值评估时薪酬管理方案设计前必须做的一项工作,合理评估岗位价值是薪酬科学设计的前提之一。下面详细为大家讲述岗位价值评估原则及岗位价值评估流程。
  • 通过股权激励的方式对企业内部人员进行激励性管理是现在很多企业运作中用到的方法。股权激励模式众多,在选择时需要一一甄别看是否适用于企业。了解各种股权激励模式基本概念是最基础的部分,前篇为大家介绍了多种模式,接下来我们再看看延期支付激励模式及员工持股计划的特点。
  • 在对竞争对手进行分析时,企业可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企业应该收集哪些竞争对手信息,如何分析竞争对手呢,从罗斯查尔德的竞争对手分析模型中便可以找到答案。
  • 在如何做好闭环管理​专题中通过案例的方式为大家引入了正睿研发的三角形闭环控制管理方法,可以看出企业内部缺乏闭环管理是很多管理工作实施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例为例,下面继续看看企业落实闭环管理其中存在的具体问题。
  • 薪酬体系,是人力资源管理体系的重要组成部分,是基于一定价值标准建立起来的,向员工支付各种报酬形式的组合系统。常见的薪酬体系包括基于岗位的薪酬体系、基于职能的薪酬体系和基于绩效的薪酬体系等。下面为大家介绍常见的薪酬体系设计的模式。
  • 在企业经常看到一个现象:企业员工管理者只做不管。每个人都在做事,但做了就算完成了任务。至于做得好不好、到不到位,却没人去管。这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用,成了假动作。这就是企业没有形成闭环管理,正睿咨询针对企业如何做好闭环管理,研发出三角形闭环控制法,下面一起来看看。

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