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  • 阿米巴经营模式在管理界是很多人都知道的一种经营管理方式。其在日本取得的成功经验让很多企业争相学习。而背景环境不一样,很多企业不一定适用。国内企业深入了解什么是阿米巴经营模式很有必要,经过总结分析阿米巴模式有以下五个特征。
  • 前面在介绍什么是5s目视化管理中简单介绍了5s包含的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。下面看看在实际生产中怎样实施5s现场管理,各部分有哪些要注意的要点。
  • 在阿米巴式的企业管理中,经营会计是经营管理的中枢,是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。要想准确地了解企业的运行状况,经营会计的作用不言而喻。阿米巴经营会计的作用可以在以下三个方面体现。
  • 企业实施精益生产活动过程中,往往会遇到各种问题,让大家争论不休。MRP物料控制程序中就很容易出现物料出入库和ERP系统的处理问题。
  • 绩效考核是企业管理的一种工具和手段,通过科学的方法改善团队成员工作行为和业绩。但是很多企业绩效考核要能推行下去,难以达到目的。这是什么原因?如何实施有效的绩效管理?绩效管理是否有效和绩效系统的设计有直接关系,企业可自查绩效是否与如下四个方面相关。
  • tpm零目标指需要通过TPM系统的管理方法预防和消除这些损失。从设备应用时间的基础上,不同时间段都有可能造成损失和浪费。零目标重点需要解决tpm六大损失。TPM六大损失包括哪些,下面就来看看。
  • 管理者有的时候就像厨师做菜,管理方法及技巧就是他的厨艺。喜欢吃川菜的顾客,就做川菜给他吃;喜欢吃湘菜的顾客,就做湘菜给他吃。如是你只有一种方法,可能顾客想吃的菜,你做不出来。对于顾客来讲,你没办法做出他喜欢吃的菜,在他眼里你就不是一个好厨师。管理者也一样,你不能达到企业所要达成的目标,你就不是一个好管理者。但通过管理者应具备的基本能力也还是能从一定的程度上来衡量管理者能力是否达标。
  • 为实现企业内部人力资源供需平衡,需要进行供给预测和需求预测,进而知道人力资源判断和决策。人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型法。
  • 用更直观的方式体现管理状况和作业,让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的,并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性,下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。
  • 人力资源规划是对企业用人需求预先的一种测算和安排,由于很多企业在这方面缺乏认知导致这个部分经常被遗漏。下面就看看人力资源规划的作用是什么。
  • 生产制造型企业只要有运行过TPM体系,有培训了解过TPM,运用TPM开展生产改善活动。在运行过程中都会体会到TPM的重要性。然而价值流常会出现实际的问题,比如生产安排比较满,经常很难留出时间进行TPM,所以TPM的计划不得不一再推迟。企业没有时间做tpm怎么办呢。
  • GREP企业理论属于一种综合性的企业管理理论,它是由各种理论提取构建的体系。GREP企业理论基础和框架主要由下面四大理论支撑得出。

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